In the world of Agile, one ghost that haunts us is dogma. If you’ve been in Agile long enough, you’ve probably encountered those dogmatic individuals who cling to a rigid set of beliefs, refusing to adapt or consider the actual data, feedback, or experiences of the people around them. These folks? They need to be shown the door 🚪. Agile is about flexibility, adaptation, and collaboration—dogma has no place here.
Pragmatism vs Dogmatism in Agile
Let’s get one thing straight: while I strive to be pragmatic almost 100% of the time when working with teams, there are times when I can get a bit pedantic. And that’s usually in a training environment, where precision and clarity matter. If I’m teaching Scrum, Continuous Delivery, or any other framework or technology, I will be very specific about terminology—what things are called, why they are called that, and how they interact with other elements.
Why? Because it’s essential to understand the language and the principles behind what we’re learning. Whether you’re learning Scrum or mastering C#, the words we use and the definitions matter. But that precision shouldn’t bleed into dogma when we’re back in the real world working with teams. This is where we need to shift from pedantry to pragmatism.
Real-World Example: A Fired Scrum Master
Let me share a story to highlight the importance of being pragmatic. A good friend and mentor of mine, Stephen Borg, once told me about a Scrum Master who got fired. Now, it’s not often you hear about Scrum Masters being let go, but in this case, the reason was their rigid, dogmatic approach.
This Scrum Master insisted that the team must stand during the daily stand-up meeting—after all, it’s called a “stand-up,” right? But here’s the kicker: the team had a disabled member in a wheelchair. To ensure everyone was on equal footing, the team decided to sit during the stand-up. This was an act of respect and inclusion, which is fundamental to Agile. They were prioritizing openness, respect, and courage, the very values we hold dear in Scrum.
However, this Scrum Master didn’t see it that way. To them, the rule was clear: stand during the stand-up or you’re not doing Scrum. The result? They were fired for their inflexibility, for sticking to a dogmatic interpretation of Scrum that overlooked the true essence of Agile: adapting to the needs of the team.
Key Takeaway:
Being dogmatic about processes can do more harm than good.
Flexibility is crucial in creating inclusive, respectful environments.
Agile is about the people, not just the processes. 👥
The Importance of Flexibility in Agile
This brings us to the heart of the matter—why dogma can be so damaging in Agile. Dogma is rooted in blind belief, in adhering to a set of principles or rules regardless of the evidence to the contrary. Agile, on the other hand, thrives on continuous learning, experimentation, and iteration. In the example above, the team demonstrated true agility by adapting their process to better suit the needs of the individuals involved. Sitting down didn’t make them any less Agile; in fact, it showed their commitment to the values that define Scrum.
If you’re not adapting, you’re not Agile. If you’re following rules just for the sake of following them—without understanding their purpose—you’re missing the point. And that’s where dogma rears its ugly head.
Why Flexibility Matters:
Agile is all about responding to change and adapting to new information 📈.
Dogmatic approaches stifle innovation and progress.
Teams thrive when they have the autonomy to adjust processes based on their specific context.
Pedantic vs Pragmatic Approaches
Now, let’s be clear: there’s a difference between being pedantic and being dogmatic. As I mentioned earlier, being pedantic—focusing on the precise meaning of terms and frameworks—has its place, particularly in training. It’s crucial to ensure that everyone is speaking the same language and that concepts are clearly understood.
However, when it comes to working with teams in the real world, pragmatism should always win out. Every team is different, with its own set of skills, experiences, and challenges. Being a good Scrum Master or Agile coach means working within the context of the team, understanding their unique needs, and adapting accordingly. It’s about being flexible and open, not rigid and dogmatic.
Pragmatic Approaches in Agile:
Meet teams where they are, not where you think they should be.
Focus on outcomes and value delivery, not strict adherence to rules 🛠️.
Encourage open dialogue and experimentation to find what works best.
Overcoming the Ghosts of Agile Past
If you’re being haunted by the ghosts of Agile past—whether it’s dogma, outdated practices, or rigid mindsets—it’s time to let go. Agile is about delivering value, continuously improving, and responding to feedback. Holding on to dogmatic principles that no longer serve the team or the product will only slow you down.
As we’ve seen, dogma can undermine the effectiveness of a team and stifle its ability to deliver value. The longer it lingers, the more damage it can do. So, if you’re struggling with these Agile ghosts, it’s time to exorcise them. Whether you need a coach, a consultant, or just some advice, don’t hesitate to reach out.
Conclusion: Embrace Pragmatism, Reject Dogma
In Agile, we need to focus on pragmatism over dogmatism. Teams are made up of individuals with diverse backgrounds, skills, and experiences, and no single approach will work for everyone. Agile is about adaptability and finding the best path forward for your team, not rigidly following a set of rules.
So, if you find yourself or your team stuck in dogmatic thinking, remember this: it’s not about the rules; it’s about delivering value and improving continuously. Don’t let the ghost of dogma haunt your Agile practice 👻. If you want to discuss your unique needs or situation, book a call or visit us at nakedagility.com. We’re here to help you clear the path to better agility, free from the specter of dogma.
One of the ghosts of Agile past is certification. We’ve been hearing a lot about it recently, with many folks being very dismissive or pooping on certifications a lot. I want to kind of add to that pile a little bit but also validate some of the value that we get from certifications.
Certifications have had a significant impact on our industry because they get in the way. They kind of get in the way of learning a little bit. They really shouldn’t get in the way of learning, but they do get in the way of learning. People get jobs because they have certifications, not because they are actually able to do stuff, and people chase certifications rather than the knowledge that is the thing that those certifications are supposed to assess.
I’m going to say this now, absolutely categorically: there is no two-day course that any of you can go on and then pass a certification that will enable you to be the thing that the certification enabled you to pass. At the very most, I think of it like passing your driving test. Right at the moment when you are 17 or whatever age it is in your area that you passed your driving test, were you the most awesome driver out there? No, you were not. You were the minimum. You had the minimum information you need to not be a danger to those around you. Quite often, not even that. But mostly, the idea behind a driving test and the driving training that you get, which you don’t have to do training for; you can just sit the test, is to ensure that you’re not a danger to others.
Does getting your driving test mean you can also ride a motorbike? Probably not. Can you drive a ten-ton truck? Probably not. All of those things are additional licenses and certifications you need to get in order to do those other things, and usually, they come with additional limits and constraints as well.
What I think the value of certifications is, well, the certification itself, if you just get given the certification, is not valuable. The value is in some kind of assessment at the end of your course, regardless of whose assessment that is. The value of it is whether you were paying attention to the core things that were expected to be paid attention to. Did the trainer manage to cover the core things that we expected to be in the class? Did I, as a student, understand the core things as they’re intended to be in the class? Those are the minimum bars that we would like to meet, and sometimes things happen; sometimes we don’t meet them. Having some kind of certification can help validate that knowledge a little bit.
But ultimately, if you’re using certifications for job interviews or you’re using them for some kind of professional acumen, or forbid this, if you’ve just passed a Scrum Master certification and now you’ve put Scrum Master on your LinkedIn profile or Agile Coach because you’ve passed an ICF certification, then get that off there as quickly as possible unless you’ve got the experience to back it up. You are not the thing. My first Scrum Master job is not the same as being a Scrum Master. So if you’re selling yourself as a Scrum Master and you haven’t even had your first Scrum Master class job, then that’s probably not a good idea.
Most of the best Scrum Masters that I’ve met did not go on a Scrum course and become a Scrum Master. They became a Scrum Master and then they went on a Scrum course. The way they became a Scrum Master was the team that they worked in selected them for that role because they were the most competent person on the team within the context of maximizing the effectiveness of that team. That’s how the best people become Scrum Masters.
So if you want to be a Scrum Master, my advice would be to join a team that uses the skills that you already have and demonstrate to that team that you provide value, are effective, and are interested in their effectiveness, and can help them. They will select you to be their Scrum Master. It’s not really a job title.
That’s the certification ghost of Agile past. If you’re being haunted by these ghosts of Agile past, we can help you exercise them or help you find a coach, consultant, or trainer who can. Don’t let these phantoms undermine the effectiveness of your value delivery. The longer they linger, the more they’ll haunt your team’s progress or even destroy it.
Send me an email to Martin at nkd agility dot com, and we will help you get to the bottom of it. If you want to have a discussion about your unique needs or situation, then please book a call or visit us at naked agility dot com. We also have our immersive and traditional public classes on our website, and we’d love to hear from you.
Einer der Geister der agilen Vergangenheit ist die Zertifizierung. Wir haben in letzter Zeit viel darüber gehört, wobei viele Leute sehr, ich weiss nicht, ablehnend waren oder sehr viel auf Zertifizierungen geschissen haben. Und ich möchte ein wenig dazu beitragen, aber auch etwas von dem Wert bestätigen, den wir aus Zertifizierungen ziehen.
Zertifizierungen haben einen erheblichen Einfluss auf unsere Branche, weil sie dem Lernen ein wenig im Weg stehen. Sie sollten dem Lernen nicht im Weg stehen, aber sie stehen dem Lernen im Weg. Die Leute bekommen Jobs, weil sie Zertifizierungen haben und nicht, weil sie in der Lage sind, etwas zu tun, und die Leute jagen den Zertifizierungen hinterher und nicht dem Wissen, das diese Zertifizierungen eigentlich bewerten sollen.
Ich sage das jetzt ganz kategorisch: Es gibt keinen zweitägigen Kurs, den jemand von Ihnen besuchen kann, um dann eine Zertifizierung zu bestehen, die Sie in die Lage versetzt, das zu sein, was die Zertifizierung Ihnen ermöglicht. Ich stelle mir das höchstens so vor wie die bestandene Führerscheinprüfung, oder? Waren Sie mit 17 Jahren oder mit dem Alter, in dem Sie Ihre Fahrprüfung bestanden haben, der beste Autofahrer da draußen? Nein, das waren Sie nicht.
Sie waren das Minimum und hatten das Minimum an Informationen, die Sie brauchen, um keine Gefahr für Ihre Mitmenschen zu sein, oft nicht einmal das. Eine Gefahr für andere. Und bedeutet das Bestehen der Fahrprüfung, dass man auch Motorrad fahren darf? Wahrscheinlich nicht. Können Sie einen 10-Tonnen-LKW fahren? Wahrscheinlich nicht, oder? All diese Dinge sind zusätzliche Lizenzen und Bescheinigungen, die Sie erwerben müssen, um diese anderen Dinge tun zu können.
Und in der Regel sind damit auch zusätzliche Beschränkungen und Auflagen verbunden. Der Wert von Zertifizierungen liegt meiner Meinung nach in der Zertifizierung selbst. Wenn man nur die Zertifizierung erhält, ist sie nicht wertvoll, der Wert liegt in einer Art Bewertung am Ende des Kurses, unabhängig davon, wer die Bewertung vornimmt, der Wert liegt in der Frage, ob man die Kernpunkte beachtet hat, auf die man achten sollte.
Hat der Trainer es geschafft, die Kernthemen, die wir im Kurs erwartet haben, abzudecken? Habe ich als Kursteilnehmer die Kernthemen so verstanden, wie sie in dem Kurs behandelt werden sollten? Das sind die Mindestanforderungen, die wir gerne erfüllen würden, und manchmal passiert es, dass wir sie nicht erfüllen, und eine Art von Zertifizierung kann helfen, dieses Wissen ein wenig zu bestätigen.
Aber letztendlich, wenn Sie Zertifizierungen für Vorstellungsgespräche nutzen, oder wenn Sie sie für irgendeine Art von beruflichem Scharfsinn nutzen, oder, bewahre, wenn Sie gerade eine Scrum-Master-Zertifizierung bestanden haben und jetzt Scrum-Master in Ihr LinkedIn-Profil schreiben oder Agile Coach, weil Sie eine ICF-Zertifizierung bestanden haben, dann sollten Sie das so schnell wie möglich löschen. Solange Sie nicht über die nötige Erfahrung verfügen, sind Sie nicht das Richtige.
Mein erster Scrum Master-Job ist nicht dasselbe wie ein Scrum Master zu sein. Wenn Sie sich also als Scrum Master verkaufen und noch nicht meinen ersten Scrum Master Job hatten, dann ist das wahrscheinlich keine gute Idee. Die meisten der besten Scrum Master, die ich kennengelernt habe, haben keinen Scrum Kurs besucht und sind dann Scrum Master geworden. Sie wurden Scrum Master und besuchten dann einen Scrum-Kurs.
Und die Art und Weise, wie sie Scrum Master wurden, war, dass das Team, in dem sie arbeiteten, sie für diese Rolle auswählte, weil sie die kompetenteste Person im Team im Kontext der Maximierung der Effektivität dieses Teams waren. Auf diese Weise werden die besten Leute Scrum Master. Wenn Sie also Scrum Master werden wollen, würde ich Ihnen raten, sich einem Team anzuschließen, das die Fähigkeiten nutzt, die Sie bereits haben, und dem Team zu zeigen, dass Sie einen Mehrwert bieten und effektiv sind und sich für die Effektivität des Teams interessieren und ihm helfen können, und es wird Sie als Scrum Master auswählen.
Das ist nicht wirklich eine Berufsbezeichnung. Das ist das Zertifizierungsgespenst der agilen Vergangenheit. Wenn Sie von diesen Gespenstern der agilen Vergangenheit gejagt werden, können wir Ihnen helfen, sie auszuüben oder einen Coach, Berater oder Trainer zu finden, der das kann. Lassen Sie nicht zu, dass diese Gespenster die Effektivität Ihrer Wertschöpfung untergraben. Je länger sie verweilen, desto mehr werden sie den Fortschritt Ihres Teams hemmen oder sogar zerstören.
Schicken Sie mir eine E-Mail an martin at nkdagility.com und wir werden Ihnen helfen, der Sache auf den Grund zu gehen. Wenn Sie ein Gespräch über Ihre speziellen Bedürfnisse oder Ihre Situation führen möchten, rufen Sie uns bitte an oder besuchen Sie uns unter nakedagility.com. Wir haben auch unsere immersiven und traditionellen öffentlichen Kurse auf unserer Website und würden uns freuen, von Ihnen zu hören.
Uno de los fantasmas del pasado ágil es la certificación. Hemos estado escuchando mucho sobre esto últimamente, con muchas personas siendo muy críticas o desacreditando las certificaciones. Quiero añadir un poco a ese debate, pero también reconocer algo del valor que obtenemos de las certificaciones.
Las certificaciones han tenido un impacto significativo en nuestra industria porque interfieren en el aprendizaje. No deberían hacerlo, pero lo hacen. Las personas consiguen empleos porque tienen certificaciones, no porque realmente sean capaces de hacer el trabajo. Además, persiguen certificaciones en lugar de adquirir el conocimiento que esas certificaciones deberían evaluar.
Voy a decir esto ahora, de forma categórica: no existe un curso de dos días que puedas tomar y aprobar para obtener una certificación que te convierta en lo que esa certificación representa. En el mejor de los casos, lo comparo con aprobar el examen de conducir. Justo en el momento en que tienes 17 años o la edad correspondiente en tu región y apruebas el examen de conducir, ¿eras el mejor conductor? No, no lo eras. Tenías el conocimiento mínimo necesario para no ser un peligro para los demás, y a menudo, ni siquiera eso. Pero, en general, la idea detrás del examen de conducir y la formación previa, que ni siquiera es obligatoria, es garantizar que no seas un peligro para otros.
¿Aprobar el examen de conducir significa que también puedes conducir una moto? Probablemente no. ¿Puedes conducir un camión de diez toneladas? Probablemente no. Todas esas son licencias y certificaciones adicionales que necesitas, y generalmente vienen con límites y restricciones adicionales también.
El valor de las certificaciones está en algún tipo de evaluación al final del curso, independientemente de quién realice esa evaluación. El valor radica en comprobar si prestaste atención a los aspectos clave del curso. ¿El instructor cubrió los puntos esenciales? ¿Entendí, como estudiante, los conceptos principales? Estos son los estándares mínimos que queremos alcanzar, aunque a veces no lo logramos. Tener una certificación puede ayudar a validar ese conocimiento.
Sin embargo, si usas certificaciones para entrevistas de trabajo o como un indicador de tu capacidad profesional, o peor aún, si has aprobado una certificación de Scrum Master y ahora pones “Scrum Master” en tu perfil de LinkedIn o “Coach Ágil” porque aprobaste una certificación ICF, quítalo de inmediato a menos que tengas experiencia que lo respalde. No eres esa persona. Mi primer trabajo como Scrum Master no es lo mismo que ser un Scrum Master. Si te presentas como Scrum Master sin haber tenido un trabajo real en ese rol, probablemente no sea una buena idea.
La mayoría de los mejores Scrum Masters que he conocido no asistieron a un curso de Scrum para luego convertirse en Scrum Masters. Se convirtieron en Scrum Masters y después tomaron un curso. Lo hicieron porque su equipo los eligió para ese rol, ya que eran la persona más competente en el equipo para maximizar la efectividad de este. Así es como las mejores personas se convierten en Scrum Masters.
Si quieres ser un Scrum Master, mi consejo es unirte a un equipo que utilice las habilidades que ya tienes y demostrar que aportas valor, eres eficaz y te interesa su efectividad. Ellos te seleccionarán como su Scrum Master. No es realmente un título de trabajo.
Ese es el fantasma de la certificación en el pasado ágil. Si estos fantasmas te están atormentando, podemos ayudarte a exorcizarlos o a encontrar un coach, consultor o formador que lo haga. No dejes que estos espectros socaven la efectividad de tu entrega de valor. Cuanto más tiempo permanezcan, más obstaculizarán el progreso de tu equipo, o incluso lo destruirán.
Envíame un correo a Martin at nkd agility dot com, y te ayudaremos a resolverlo. Si quieres discutir tus necesidades o situación específica, reserva una llamada o visítanos en nakedagility.com. También tenemos clases públicas tradicionales e inmersivas en nuestro sitio web, y nos encantaría saber de ti.
L’un des fantômes du passé de l’Agile est la certification. Nous en avons beaucoup entendu parler ces derniers temps et de nombreuses personnes se sont montrées très, je ne sais pas, dédaigneuses ou ont beaucoup chié sur les certifications. Je voudrais ajouter un peu à cette pile, mais aussi valider une partie de la valeur que nous tirons des certifications impact significatif sur notre industrie parce qu’elles entravent un peu l’apprentissage. Elles ne devraient pas entraver l’apprentissage, mais elles le font. Les gens obtiennent des emplois parce qu’ils ont des certifications et non parce qu’ils sont capables de faire des choses, et les gens courent après les certifications plutôt qu’après les connaissances qui sont censées être évaluées par ces certifications.
Je vais le dire maintenant, absolument, catégoriquement, il n’y a aucun cours de deux jours que chacun d’entre vous peut suivre et passer ensuite une certification qui vous permettra d’être la chose que la certification vous a permis de passer. Tout au plus, tout au plus, je pense que c’est comme passer son permis de conduire, n’est-ce pas ? À l’âge de 17 ans, ou quel que soit l’âge dans votre région, lorsque vous avez passé votre permis de conduire, étiez-vous le conducteur le plus génial qui soit ? Non, vous ne l’étiez pas. Vous aviez le minimum et vous disposiez du minimum d’informations nécessaires pour ne pas être un danger pour ceux qui vous entourent. Mais surtout, l’idée derrière un examen de conduite et la formation à la conduite que vous recevez, que vous n’avez pas besoin de suivre, vous pouvez simplement passer l’examen, c’est que vous n’êtes pas un danger. Un danger pour les autres.
Et est-ce que le fait de passer votre permis de conduire signifie que vous pouvez aussi conduire une moto ? Probablement pas. Pouvez-vous conduire un camion de 10 tonnes ? Probablement pas, n’est-ce pas ? Toutes ces choses sont des permis et des certifications supplémentaires que vous devez obtenir pour pouvoir faire ces autres choses. Et en général, elles s’accompagnent également de limites et de contraintes supplémentaires. Je pense que la valeur des certifications est la suivante : la certification elle-même, si on vous la donne simplement, n’a pas de valeur, la valeur d’une sorte d’évaluation à la fin de votre cours, quelle que soit l’évaluation, est de savoir si vous avez prêté attention aux choses essentielles auxquelles on s’attendait à ce que vous prêtiez attention. Le formateur a-t-il réussi à couvrir les points essentiels que nous nous attendions à trouver dans le cours ? En tant qu’étudiant, ai-je compris les points essentiels tels qu’ils devaient être abordés en classe ? Il s’agit là des exigences minimales que nous aimerions respecter, mais il arrive que des choses se produisent, que nous ne les respections pas, et le fait d’avoir une sorte de certification peut aider à valider un peu ces connaissances.
Mais en fin de compte, si vous utilisez les certifications pour des entretiens d’embauche, ou si vous les utilisez pour une sorte de perspicacité professionnelle, ou, ce qui est à proscrire, si vous venez de passer une certification de scrum master et que vous avez mis scrum master sur votre profil LinkedIn ou coach agile parce que vous avez passé une certification ICF, alors enlevez cela le plus rapidement possible. Si vous n’avez pas l’expérience nécessaire, vous n’êtes pas la personne qu’il vous faut. Mon premier emploi de Scrum Master n’est pas la même chose que d’être un Scrum Master. Si vous vous présentez comme un Scrum Master alors que vous n’avez même pas eu mon premier emploi de Scrum Master, ce n’est probablement pas une bonne idée. La plupart des meilleurs Scrum Masters que j’ai rencontrés n’ont pas suivi un cours de Scrum pour devenir Scrum Master. Ils sont devenus Scrum Master et ont ensuite suivi un cours de Scrum. Et la façon dont ils sont devenus Scrum Master, c’est que l’équipe dans laquelle ils travaillaient les a sélectionnés pour ce rôle parce qu’ils étaient la personne la plus compétente de l’équipe dans le contexte de la maximisation de l’efficacité de cette équipe. C’est ainsi que les meilleurs deviennent Scrum Masters.
Si vous voulez devenir Scrum Master, je vous conseille de rejoindre une équipe qui utilise les compétences que vous possédez déjà et de démontrer à cette équipe que vous apportez de la valeur, que vous êtes efficace, que vous vous intéressez à son efficacité et que vous pouvez l’aider, et elle vous choisira comme Scrum Master. Ce n’est pas vraiment un titre de poste. C’est le fantôme de la certification du passé Agile. Si vous êtes chassé par ces fantômes du passé agile, nous pouvons vous aider à les exercer ou à trouver un coach, un consultant ou un formateur qui peut le faire. Ne laissez pas ces fantômes saper l’efficacité de votre production de valeur. Plus ils perdureront, plus ils hanteront les progrès de votre équipe, voire la détruiront. Envoyez-moi un courriel à
martin@nkdagility.com et nous vous aiderons à aller au fond des choses. Si vous souhaitez discuter de vos besoins ou de votre situation particulière, n’hésitez pas à nous appeler ou à nous rendre visite à nakedagility.com. Nous proposons également nos cours publics immersifs et traditionnels sur notre site web et nous serions ravis d’avoir de vos nouvelles.
Um dos fantasmas do passado do Agile é a certificação. Temos ouvido muito sobre isso recentemente, com muitas pessoas desdenhando ou criticando muito as certificações. Quero acrescentar um pouco a essa pilha, mas também validar parte do valor que obtemos das certificações. As certificações tiveram um impacto significativo em nosso setor porque atrapalham um pouco o aprendizado. Elas realmente não deveriam atrapalhar o aprendizado, mas atrapalham. As pessoas conseguem empregos porque têm certificações e não porque são realmente capazes de fazer as coisas, e as pessoas buscam certificações em vez de buscar o conhecimento que é o que essas certificações deveriam avaliar.
Vou dizer isso agora, absolutamente, categoricamente, não há nenhum curso de dois dias que qualquer um de vocês possa fazer e depois passar por uma certificação que o capacite a ser aquilo que a certificação o capacitou a passar. No máximo, no máximo, penso nisso como passar no exame de direção, certo? No momento em que você tinha 17 anos, ou qualquer que seja a idade na sua região, quando passou no exame de direção, você era o motorista mais incrível do mundo? Não, não era. Você era o mínimo e tinha as informações mínimas necessárias para não ser um perigo para as pessoas ao seu redor. Mas, principalmente, a ideia por trás do exame de direção e do treinamento de direção que você recebe, que não precisa fazer, basta fazer o exame, é que você não seja um perigo. Um perigo para os outros.
E será que fazer o exame de direção significa que você também pode andar de moto? Provavelmente não. Pode dirigir um caminhão de 10 toneladas? Provavelmente não, certo? Todas essas coisas são licenças e certificações adicionais que você precisa obter para fazer essas outras coisas. E, geralmente, elas também vêm com limites e restrições adicionais. E o que eu acho que é o valor das certificações, bem, a certificação em si, se você simplesmente receber a certificação, não é valiosa, o valor de algum tipo de avaliação no final do curso, independentemente de quem seja a avaliação, é saber se você está prestando atenção às coisas essenciais que se esperava que prestasse atenção. O instrutor conseguiu cobrir os aspectos essenciais que esperávamos que estivessem presentes na aula? Eu, como aluno, compreendi os aspectos essenciais que deveriam estar presentes na aula? Esses são os padrões mínimos que gostaríamos de atingir e, às vezes, acontecem coisas, às vezes não os atingimos. E ter algum tipo de certificação pode ajudar a validar um pouco esse conhecimento.
Mas, em última análise, se você estiver usando certificações para entrevistas de emprego, ou se estiver usando-as para algum tipo de perspicácia profissional, ou, se você acabou de ser aprovado em uma certificação de scrum master e agora colocou scrum master em seu perfil do LinkedIn ou agile coach porque foi aprovado em uma certificação da ICF, então tire isso de lá o mais rápido possível. A menos que você tenha a experiência necessária para comprovar isso, você não é a pessoa certa. Meu primeiro trabalho como Scrum Master não é o mesmo que ser um Scrum Master. Portanto, se você está se vendendo como um Scrum Master e ainda não teve o meu primeiro emprego de Scrum Master, provavelmente não é uma boa ideia. A maioria dos melhores Scrum Masters que conheci não fez um curso de Scrum e se tornou um Scrum Master. Eles se tornaram um Scrum Master e depois fizeram um curso de Scrum. E a maneira como se tornaram Scrum Masters foi porque a equipe em que trabalhavam os selecionou para essa função, porque eles eram a pessoa mais competente da equipe no contexto de maximizar a eficácia dessa equipe. É assim que as melhores pessoas se tornam Scrum Masters.
Portanto, se você quiser ser um Scrum Master, meu conselho é: junte-se a uma equipe que use as habilidades que você já tem e demonstre a essa equipe que você agrega valor e é eficaz, que está interessado na eficácia da equipe e que pode ajudá-la, e ela o selecionará para ser seu Scrum Master. Não se trata realmente de um cargo. Esse é o fantasma da certificação do passado do Agile. Se você estiver sendo perseguido por esses fantasmas do passado ágil, podemos ajudá-lo a exercitá-los ou a encontrar um coach, consultor ou instrutor que possa fazê-lo. Não deixe que esses fantasmas prejudiquem a eficácia de sua entrega de valor. Quanto mais tempo eles permanecerem, mais assombrarão o progresso da sua equipe ou até mesmo o destruirão. Envie-me um e-mail para martin arroba nkdagility.com e nós o ajudaremos a chegar ao fundo da questão. Se quiser conversar sobre suas necessidades ou sua situação específica, agende uma ligação ou visite-nos em nakedagility.com. Também temos nossas aulas públicas imersivas e tradicionais em nosso site e adoraríamos ouvir sua opinião.
Один из призраков прошлого Agile. В последнее время мы часто слышим об этом, и многие люди очень, я не знаю, пренебрежительно отзываются о сертификации. И я хочу немного добавить к этой куче, но также и подтвердить некоторую ценность, которую мы получаем от сертификаций. Сертификации оказали значительное влияние на нашу индустрию, потому что они немного мешают обучению. Они не должны мешать обучению, но они мешают. Люди получают работу, потому что у них есть сертификаты, а не для того, чтобы уметь что-то делать, и люди гонятся за сертификатами, а не за знаниями, которые эти сертификаты должны оценивать.
Скажу сразу, абсолютно, категорически, нет такого двухдневного курса, который любой из вас мог бы пройти, а затем сдать сертификацию, которая позволит вам стать тем, кем эта сертификация позволила вам стать. Самое большее, самое большее, я думаю об этом как о сдаче экзамена по вождению, верно? В тот момент, когда вам было 17 лет, или какой там у вас возраст, когда вы сдавали экзамен по вождению, вы были самым крутым водителем на свете? Нет, вы не были им. Вы были минимальны, и у вас был минимум информации, необходимой для того, чтобы не представлять опасности для окружающих, а зачастую даже не это.
Но в основном идея экзамена по вождению и обучения вождению, которое вы проходите, и которое не обязательно проходить, вы можете просто сдать экзамен, заключается в том, что вы не представляете опасности. Опасность для других. И означает ли сдача экзамена по вождению, что вы можете ездить на мотоцикле? Скорее всего, нет. Сможете ли вы водить 10-тонный грузовик? Скорее всего, нет, верно? Все это лицензии и сертификаты, которые нужно получить, чтобы заниматься другими делами. И обычно они также сопровождаются дополнительными ограничениями и запретами.
И я думаю, что ценность сертификатов заключается в том, что сама сертификация, если вам просто выдали сертификат, не имеет ценности, а ценность в какой-то оценке в конце курса, независимо от того, чья это оценка, заключается в том, насколько вы уделили внимание основным вещам, на которые должны были обратить внимание? Удалось ли преподавателю охватить основные вещи, которые мы ожидали получить на занятии? Понял ли я, как ученик, основные вещи так, как они должны были быть на занятии? Это минимальные планки, которым мы хотели бы соответствовать, но иногда случается так, что мы их не выполняем, и наличие сертификата может помочь немного подтвердить эти знания.
Но в конечном итоге, если вы используете сертификаты для собеседований при приеме на работу, или вы используете их для получения каких-то профессиональных знаний, или, не дай Бог, если вы только что прошли сертификацию скрам-мастера и теперь в своем профиле на LinkedIn указали скрам-мастер или agile coach, потому что вы прошли сертификацию ICF, то уберите это как можно скорее. Если у вас нет опыта, который вы можете подкрепить, вы не то, что нужно.
Моя первая работа Scrum-мастером что быть Scrum-мастером. Так что если вы продаете себя как Scrum-мастера, но у вас даже не было моей первой работы Scrum-мастера, то это, вероятно, не очень хорошая идея. Большинство лучших Scrum-мастеров, которых я встречал, не ходили на курсы Scrum и не становились Scrum-мастерами. Они стали Scrum-мастерами, а потом пошли на Scrum-курс. А то, как они стали Scrum-мастером, заключалось в том, что команда, в которой они работали, выбрала их на эту роль, потому что они были самым компетентным человеком в команде в контексте максимизации эффективности этой команды. Именно так лучшие люди становятся Scrum-мастерами.
Так что если вы хотите стать Scrum-мастером, мой совет: присоединяйтесь к команде, которая использует уже имеющиеся у вас навыки, и продемонстрируйте этой команде, что вы приносите пользу, эффективны, заинтересованы в их эффективности и можете им помочь, и они выберут вас в качестве Scrum-мастера. Это не совсем название должности. Это призрак сертификации Agile прошлого. Если за вами охотятся эти призраки прошлого Agile, мы можем помочь вам справиться с ними или найти тренера, консультанта или преподавателя, который сможет это сделать. Не позволяйте этим фантомам подрывать эффективность вашей работы. Чем дольше они сохраняются, тем сильнее они будут преследовать прогресс вашей команды или даже разрушать его.
Отправьте мне письмо по адресу martin at nkdagility.com, и мы поможем вам разобраться в ситуации. Если вы хотите обсудить ваши уникальные потребности или ситуацию, позвоните или зайдите к нам на nakedagility.com. На нашем сайте также есть наши иммерсивные и традиционные открытые занятия, и мы будем рады услышать вас.
敏捷过去的幽灵之一就是认证。最近我们听到了很多关于这个问题的讨论，很多人都对认证不屑一顾，或者说是嗤之以鼻。认证对我们的行业产生了重大影响，因为它们妨碍了我们的学习。它们确实不应该妨碍学习，但它们确实妨碍了学习。人们获得工作是因为他们有证书，而不是真的会做事，人们追逐的是证书，而不是那些证书应该评估的知识。
我现在要说的是，绝对的、明确的是，没有任何一个人可以通过为期两天的课程，然后通过认证，让你成为认证所能让你通过的人。最多，我认为这就像通过驾驶考试一样，对吗？当你一七岁，或者不管在你所在的地区是什么年龄，你通过驾驶考试的那一刻，你是最棒的司机吗？不，你不是。你是最起码的，你掌握了最起码的信息，不会对你周围的人造成危险。不会对他人造成危险。
考过驾照就能骑摩托车吗？也许不是。你能开一零吨重的卡车吗？也许不能，对吧？所有这些都是为了做其他事情而需要考取的额外执照和证书。通常，它们也会带来额外的限制和约束。我认为认证的价值在于，认证本身，如果你只是获得了认证，那它就没有价值，课程结束时的某种评估才有价值，不管评估是谁做的，它的价值在于你是否注意到了预期要注意的核心内容？培训师是否涵盖了我们在课堂上期望的核心内容？作为学员，我是否理解了课堂上的核心内容？这些都是我们希望达到的最低标准，但有时事情会发生，有时我们达不到。
但归根结底，如果你把认证用于求职面试，或用于某种专业敏锐度，或者，如果你刚刚通过了Scrum Master认证，现在你在LinkedIn个人主页上写上了Scrum Master，或敏捷教练，因为你通过了ICF认证，那么尽快把这些认证去掉。除非你有足够的经验作为支撑，否则你是不可能胜任的。
我的第一份Scrum Master工作并不等同于Scrum Master。因此，如果你以Scrum Master自居，却连我的第一份Scrum Master工作都没做过，那么这可能不是个好主意。我见过的大多数最优秀的Scrum大师都不是通过参加Scrum课程而成为Scrum大师的。他们是先成为Scrum Master，然后再参加Scrum课程。他们之所以能成为Scrum Master，是因为他们所在的团队选择了他们，因为在最大限度地提高团队效率的前提下，他们是团队中最有能力的人。这就是最优秀的人成为Scrum Master的方式。
因此，如果你想成为一名Scrum Master，我的建议是，加入一个能使用你已有技能的团队，并向该团队证明你能提供价值和效率，对他们的效率感兴趣并能帮助他们，他们就会选择你成为他们的Scrum Master。这并不是一个真正的职称。
那是过去敏捷的认证幽灵。如果你正在被这些过去的敏捷幽灵追杀，我们可以帮你解决这些问题，或者帮你找到可以解决这些问题的教练、顾问或培训师。不要让这些幽灵破坏你价值交付的有效性。它们萦绕的时间越长，就越会阻碍团队的进步，甚至毁掉团队。
请给我发送电子邮件，地址是martinatnkdagility.com，我们将帮助你找到问题的症结所在。如果你想就自己的独特需求或情况进行讨论，请预约电话或访问我们的网站nakedagility.com，我们的网站上也有我们的沉浸式和传统公开课，我们很乐意听到你的意见。
