Beyond the Agile Illusion: Embracing True Agility in a World of Taylorism

until I hit the button it’s continued are you sure you understand or anyway yes oh cool I just started its life that’s awesome I usually - right now I don’t believe that they can hear us oh yeah well because the bit that’s live with the red box is what they can see in here that is the that is that is your day yeah and they can hear us but they can only see the screen they can’t hear us we can positive hear us and I’m gonna make a start well you mean you make your face fake yeah I don’t know what you mean by big but yes and then I will hand over to you all right oh that’s good oh that’s me that looks like me Wow well um welcome everyone that was Martin and I doing a little bit of gonna figure out exactly what was going on so thanks for joining us this evening in the last of our mates closing eight what has been an excellent month over June in really cool and actually this evening as you have noticed for doing a little experiment and we are trying something slightly different just because Martin likes teams and he prefers it to zoom but here I have this to be all the time so yeah warm welcome T if this is your first time thanks for joining us hope you’ll have a great evening we do to probably use him as a say but we’re trying something different tonight this is a live event easy teams so I’m kind of forgetting my way around the UI as well so Martin and I have been on fun with this evening as you know for those you’ve joined us before we do over call the conduct in short we ask that you are respectful to one another you want everybody to have a harassment the experience we will do the usual community show types at the end in terms of the Q&A we have a slightly different facility to zoom but there is a nice little option in the top layer which is the show Q&A which is your facility to put questions to our speaker tonight so please do use that to get your questions and then I will relay them back to to Martin as I’ve already know keep them coming in maybe we can pause a couple of points and ask the questions but it’ll be great and yet so welcome to Martin Martin is well-known to many of us I have known it for some years he’s very experienced and established scrum the org trainer amongst other things is also consultant is all stuff an agile on DevOps space and he’s also makes MVP I’ve trained with him twice and had a totally good experience on both occasions I’ve also seen him speak on a few occasions and yeah we all really good debate some videos are job related topics this evening he is going to share with us his amazing talk on telling me a little and I Joe be spotting out your BS which I need seen the floor show it’s an awesome talk and I’m sure you will enjoy it Martin welcome back to see thank you very much it’s a foul I just sum up for for for staff a little bit of gistic s– logistics I can’t even speak and this is not our normal teams meeting is this is something called a team’s live event I think it used to be called Skype broadcast and it’s been rolled into teams and we have kind of a weird producer set up here going on where we control what you can see which is different from zooms or just a normal team’s meeting where whoever’s talking is the one that gets center stage in this tool we get to control it so if they were you’re not looking at the right thing then it’s either my fault or Satpal probably mine because I’m kind of the one in control and we’re just trying trying this out I took this opportunity to try and it looks like a lot of fun so sat knows and if you look at the Q&A I can Thank You Craig Craig’s just said that I’m a little bit jumpy I’m hoping that we’ll iron out a little bit as we go my views not jumpy but I can see that the live view is getting a little bit and jumpy let me those there’s a stats but I can see maybe our megabits thing I don’t know let’s let’s see how it and we will look at the Sapphire if you look at the QA you’ll see that there’s new comments there’s published comments and there’s dismissed comments so jargon just said good evening nobody else can see that Jurgen said good evening until it is published I just hit the publish button and now everybody else can see it and we can reply to the questions does that make sense at oh you’re on mute sir you can’t speak when you’re on mute telly - yeah I think I got you you - I’ll figure it out it’s the school with I’m pretty comfortable we’re awesome so let me do this which should send the slides to you and then if I do this and this and this then you should see both me and the slides there we go this should be an option somewhere for folks dialing in to add subtitles as well I don’t know how that works but I think I set it up with Dutch Welsh and Spanish subtitles I think but you guys can let me know whether that is what you what you expect or is even working so um thanks for the awesome introduction Seth and as he said my name is Martin hi - whit I obviously I’m Scottish although maybe not those that are Scottish on the call will think I am not Scottish because I sound a little bit American I lived in Seattle for three years as a consultant so that’s why I sound a little bit weird but for those that are not Scottish there will be no doubt in your mind that I am Scottish it’s one of those weird things when you’re from a place people think your accents weird my grandmother has lived in Scotland all her life and nobody in Scotland would think her anything but English however she goes down to England and people think she’s Scottish that’s the fun of accents but I want to talk about - really it’s two things but I think they’re related and I kind of try and tie them together one is the tyranny of Taylorism I know there’s a lot of an agile folks that come in at to this event so you’ll know what I’m talking about by Taylorism but I will explain it for everybody else and then talk a little bit about how to detach detect when people are telling lies there was a recent paper published by a very large organization it was published in 2018 that talks about the things that have to be true the minimum things that have to be true in order for an organization a group a team to say that they’re agile I like this list not everybody will agree with it but I think it’s I think it’s an awesome list so I wanted to share it with you and there’s a link in the slides for you to access the the lie the the actual document but you can google for it and find it as well so let me the first thing and that I just want to caveat the situation the reason that this document exists and it’s from a very unlikely source I’m deliberately being obscure with that but that’s that 80 81 percent of all development shops worldwide say that they’re agile this is from Forrester Research so even back in 2017 eighty-one percent say that I do I would like to assert that almost eighty one percent of them are lying that’s what I would like to accept I think they’re trying to serve us a nice little turd pie for our consumption and they’re just making it up and the reason that I think apart from long experience working with companies I’m sure a lot of you are the same one of the reasons is that only 22% of those eighty-one percent that were surveyed are doing short iterations and by short means shorter than four weeks four weeks are shorter so obviously from our perspective or depending on your your thoughts on this that doesn’t sound very very agile it sounds a little bit long what about the only 16% of them have an ordered backlog that does not sound like I like something that that that we want for our agile teams or even at only 13 only sick I went the wrong way only 13% do retrospectives if you’re not doing retrospectives I think retrospectives are a fundamental part of agility you can’t really be doing say that you’re agile unless you’re doing some form of inspect and adapt unless you have some sort of feedback loops this is the source data of that you can go find it online I just highlighted the bits that I thought were important and actually while researching for this this late date the first time I was presenting it the-the-the I happened upon this post I have no idea who Brian wine is but he had a very astute thing to say and it’s really just the reality most organizations while even if they look awesome from the outside or not a lot of fun on the insight I worked for intelligent finance back in the day if enemy remembers intelligent finance out in Livingston yes staff pal is doing a face I I worked for them for three that was it five weeks I think it was five weeks I quit after four weeks and and I was the shortest employee ever and it was just appalling the the the level of just what was going on inside I just could just beggar belief and that was early in my career when I didn’t actually know better so we we’ve seen that it’s hard to change that it’s difficult for organizations to make make this difference but I think it’s worth investigating a little bit on why a lot of people attribute it to waterfall but unfortunately that’s only the tip of the iceberg Waterfall is just the start of our problems it’s not the source or it’s just a bit we can see at the top and and we all have seen something that looks like this requirement Center design and implementation verification and maintenance and this is not just something that’s applied to software it’s something that’s applied in many other different system many traditional manufacturing processes traditional organizational processes having departments where you hand things off between those departments the analogy I use for the non software world is is contracts signing the contract that then results in work you have a salesperson who convinces the customer that this is what they want to buy and then they’re done they hand off that information to the contracts team who then negotiate the contract and they’re completely separate they’re measured completely differently and don’t care about the sales box they also don’t care about the other people don’t align their only concern is protecting using a contract and then they hand that off to the next group of people that may be involved in in that process so that but at still departments it’s still pushing things along so it’s worth asking ourselves why do we work that way where did this way come from what we kind of need to go back in time we need to go back in time about a hundred and thirty years to the 1880s so that’s got a little time travel there we’re now in the 1880s and just before the 1880s the the world was a very different place especially for building products we weren’t building products at scale for sure so there was definitely that difference but also we tended to build our products and work very close to where we lived and and if we had a problem we were the only ones there to solve it or we got somebody in to solve it and for example if you were the cobbler making shoes you had a mastery of what you were working on so you not only were building the whole shoe but you understood the purpose of that shoe and not just of a shoe because I’m sure we can all a certain purpose of a shoe but what about the specific individual for which you’re buying that I’m Pike building making that shoe if you’re making a shoe for a farmer or making a shoe for the local police officer or you’re making a shoe for a storekeeper there’s going to be a different set of requirements and if you as the cobbler nor that person you have a much bigger greater degree of a connection and affinity to those things so you can build a better shoe because you care you care about the person you understand their needs you understand how their needs differ from others which is very powerful but then the Industrial Revolution came along and and a lot of money was made that’s you know a lot of people get jobs a lot of money was made people’s living standards changed for many people that meant increasing their living standards and albeit that my great grandmother started work in a cotton mill at the age of 8 however living standards did go up even if some of the principles did not but if you look at these pictures and ask yourself what what does the person at each individual station understand about the product what it is how it’s going to be used who’s using it do they even need that understanding the system here in a factory floor is set up in such a way that you do not need that level of understanding in order to to build your product you’re effectively Charlie from Charlie and the Chocolate Factory is dad you’re screwing the top on toothpaste bottles for a living and that that’s it there’s no more there’s no less than that and so the the difference between these two is very stark on the Left we have our craftsmen taking pride in their work who understands their customer works with them constantly it’s probably not the first issue the first of that same product they’ve built for the same customer therefore they have a greater degree of understanding and whereas the people on the right just they they don’t care they have no connection to the customer they’ve got no connection to the work apart from I get paid at the end of the day and because of that only connection being I get paid at the end of the day there’s a disconnect that happens we disengage from the process just don’t care anymore that’s a human thing if we don’t understand why and we don’t understand the context we don’t really care about the work so much so this mechanization of the workplace because we didn’t have the technology to have robots back then this mechanization of the workplace we have to use people instead of robots resulted in something called soldiering which is a different use of a word that were maybe more familiar with but it really just means to work more slowly than one’s capacity and or to loaf or malinger I don’t know how to translate I don’t know that the words for that in Dutch or German is basically people not one thing tip to do the work you just don’t care I’m gonna figure out how to work less so I’ve got a little exercise for everybody luckily there’s a lovely URL which I will see if I can just copy if I can figure out how to get to my slide deck while I’m looking at this is the other screen and I will copy the URL I’m sure some of you will be able to type it quicker than I can copy it but we will put it in the chat let’s make an announcement you are out far [Applause] there we go I just pasted a link into the Q&A if you use that link it will open in a browser and in that browser you will have this thing called mural you may or may not have used it before your up there’s a few people in already I can see folks coming in and you just fine - clicking go in and anima Slee you’ll see viewers and other people’s nice Mouse mousies mice floating around all over the place and you can zoom in and zoom out uh and try not move everything around let me let me just quickly lock that I must have left it unlocked ah look there we go that we can’t drag about the thing now and I’m gonna give you a little exercise we’re going to and pretend that we are have been hired by a paper mill owner to improve product productivity and it lost due to people disengaging from the work with the soldiery to work more slowly than one’s capacity I’m going to put two minutes on the clock and I’m going to ask you to create post-its for as many ideas as you can now if you’re wondering how you create a post-it you just double-click anywhere on the screen and it will create a lovely post-it that you can type in my first idea what idea there we go well part of my can’t spell but that’s a separate problem what I like to do I’m going to put two minutes on the clock Oh being two minutes are on their way and and I’d like you to create as many ideas as you can on that em posters for how you could you as a management consultant defeat soldiering and remember this is the 1800s right there we don’t have politically correct we don’t have be nice to our employees because that’s a good thing or you’ll get you’ll get em out heed on Twitter and we have do whatever you want in order to facilitate you getting the results that you need so I’m hoping for as many ingenious ideas as possible are you adding some soft pal rushing from my own you know I I am busy facilitating this event doing otherwise I will not partake in your exercise oh that’s sad I will leave our lovely attendees to do that and then yeah share that amazing ideas with you there is about a minute left I’m going to open another browser window but the minutes will stop counting down and oh I like this so we’ve got gamification no toilet breaks yeah that’s uh that’s uh that’s a good one uh or just just record toilet breaks you have to record the toilet breaks and then have some sort of punishment for people that take too many that toilet breaks paper unit by time far the slowest ten percent it’s definitely something that can be done bonus for hitting targets no recreation area yeah people will tend to find the recreation area if you don’t if you don’t provide one but yeah shout at them to work harder these are all fantastic ideas is about five seconds left and then I’ll pull that pull that up over here cool let me pull that up over here there we go so we got a lot of crazy ideas here but really are they that crazy I somebody I know used to work in a call center and this is five or six years ago and they had their toilet breaks monitored and they got called in for a meeting if they spent too much time on toilet breaks it’s a pretty common in the call center industry to do that what have we got pay by product bonus for hitting targets breaking down work into a series of steps that sounds pretty good we need to plan all the the steps give them a beating if they’re malingering I think that’s that’s definitely a good idea sack them and hire new ones yeah I mean are all of our workers our cogs in a machine yeah they’re they’re not high skilled labor we can train anybody to do this work so if somebody’s not doing the work well there’s 100 people waiting at the door for for a job these are all really good ideas ah yes from I like that one Seth promote bastards to be supervisors that is definitely something that you would you would see and in fact some of these ideas that you’ve come up with are are fairly and fairly hit on the nose let me let me jump into something here there’s a gentleman called Frederick Winston Taylor he was the thought leader at the time he was our and Craig Cockburn of the time and he said his his hypothesis was that hardly a competent worker can be found who does not devote a considerable amount of time to studying just how slowly they can work and still convinced their employer that they’re going in a good pace that I think if you think about it that is the fundamental basis for traditional management practices your workers are being nefarious they are not intent and working and we need to figure out a carrot and the stick how do we make them work so he came up with this thing called the scientific management method and all of the ideas that you wrote down were kinda part of his thinking he developed standard methods for each job break it down into a set of steps plan all the work divide workers into appropriate ability based groups is collecting all the marketing people together all the contracts people together all the legal people together and they’re just going to do that work train everybody in just the standard method so we’re gonna plan everything that they do remove thinking cuz we don’t want people coming up with new ideas managers are smarter we’re gonna tell you how to do your work and then have wage incentives for increased output and if that wasn’t bad enough he had a disciple called Henry Gantt yes that Gantt who came along and he created the task and bonus system so we’re still talking 1800s tasks and bonus system basic wage based on expected low performance and bonuses for exceeding excess expected proficiency and give bonuses to managers for motivating their staff to exceed proficiency promoting bastards that’s exactly the outcome that’s going to happen there and I work for an organization in Glasgow called a Greco they’re over in the East End of Glasgow they are actually if they’re a very good company but they did have golden handcuffs they have a 40% bonus system they pay about 15% below the average for that job in the industry and then they payout up to a 40 percent bonus system at the end of the year so you want to hang around for for that bonus and you want things to do well and something else that drew my attention is that we have this thing called the modern school system and don’t be confused by the word modern I’m using modern school system as an own even though I kind of forgot to capitalize it the toward modern here but it’s unknown it’s this idea that rewards for fulfilled tasks everybody sits in rows everybody does the same thing at the same time and incentive based learning and I would ask what’s the difference between these two pictures and how you motivate people the modern school system that most of us on the call today and my parents the school system that we grew up in was designed to Train factory workers to train people to work in factories okay these systems were optimized for output not outcome but it didn’t stop there in 1908 Harvard started why I guess it was before 1908 but 1908 was the first graduation class of MBAs and you can see there’s a definitely a lot of white males there but that’s the MBA graduating class of the time and they were taught these practices taught these are the the fundamentals from which you need to build your business you need to build your employee structure and manage people so we ended up with hierarchical organizations in the 1950s they started really heavily into this idea of analysis design implementation testing and maintenance and you can see on the right that those has new ways of saying the same thing that was said in the 1800s but this is in the 1950s and then the largest purchaser in the world took on this concept which is the u.s. the US military the US military industrial complex is enormous you would not believe how big it is I have some stats in a little bit and it’s just enormous they took on this new way of working they enshrined it in the way they do things and it just became part of their procurement processes just became part of their procurement processes and it became part of many other organizations procurement processes at the time you can see the folks they are building clocks once it was enshrined and part of the procurement processes it’s just the way we do things then we kind of tried to apply it to software development and things did not go very well we were trying to apply management practices that were designed for the predictive world to this new empirical world where the only way we figure out if something can be done is by doing it we can’t plan everybody’s work upfront so hopefully most of you are already familiar with these ideas moving from predictive management practices over to empirical management practices I don’t want to go into them all but that idea of autonomy mastery and purpose once you take money off the table for people at carrot in the stick no longer works and in fact has a negative impact so if you as an individual have your extrinsic motivations or your your your you have a roof over your head you have food you have a roof over your head and you have those things sorted then you’re not so worried and you’re not worried about money like where’s my next meal going to come from then carrot and the stick no longer has a positive impact if you read Dan Pink’s book Drive or just watch the 15 minute YouTube video if you’re not a reader is that is that you serve your reader he’s nodding cool he’s a reader read the book it has all of the background if you just don’t care watch the video and just assume that everything is true but if you want the detail you can go read the book so obviously this has put everybody in that position of these hierarchical organizations which we’re all familiar with departments silos and and procurement practices that force us towards that world and having big budgets up front and these big projects so who would be the least likely person to understand how messed up the world has become because of these things I’m going to give you a hint they have a seven hundred and thirty eight billion dollar budget and 2.8 million employees that’s direct employees that doesn’t count consultants contractors and all those third party people it is in fact the US Department of Defense who didn’t start this mess but they definitely enshrined it in all the ways that we worked we made it much more popular than maybe it needed to be but they are trying to clear up their mess what they found was that as they moved towards agile practices they realised that agile just becomes a buzzword of software development and therefore all software projects suddenly declared themselves to be agile so they released this guide called the div guide detecting agile BS it was shipped out in 2018 to all of their procurement officers anybody in the the US military the Department of Defense who was responsible for who had purchasing power in order for them to understand what it looks like to be agile so that they have our litmus test to negate doing the contract with somebody so I have one two three four five six I have six questions okay and I usually ask folks to stand up if I’m doing this as a big room event but obviously you can you can’t do that so what we are going to do is I am going to just ask those questions what I’d like you to do is imagine you’re standing up in your mind and I want you to sit down in your mind friend and I see something that is not true for your team I’m hoping there’ll be a lot more folks standing up at the end of this session that I would normally get and I software development conference or in a private organization okay so the first question I have is are your teams delivering working software to at least some subset of real users every iteration including the first and gathering feedback so I’m gonna caveat that a little bit I’m gonna define what they mean by real users cuz it’s defined in the document real users is production real users are people who will be using your product and using it in anger yeah you eighty does not count as real use real users pre-production does not count as real users some subset of your users have to be used again in production for this to be true I wonder how many people sat down in their head because if you don’t have this then it’s not agile it’s agile bs back in question is there a product charter that lays out the strategic goals do all members of the team understand and are they able to see how their work contributes to that overall success because if not it’s not agile people who are doing the work need to understand the whole context so that they can make better decisions okay our team is empowered to change their processes based on what they learn I’m hoping everybody who’s attending here would be able to say yes to that one but if it’s no it’s agile bs it’s not agility is feedback from users turned into concrete work items for sprint team teams on timeline shorter than one month if not it’s not agile and our teams empowered to change their requirements based on feedback you’ve got to get those that feedback integrated into your system otherwise you’re still not going to build the right thing so if not unfortunately it’s not agile and then the one that I find even if I have folks still standing up at this point in a conference is the full ecosystem of your project agile agile programming teams followed by linear bureaucratic deployments is a failure it’s not agile you need to have an end-to-end process in order to see that you’re you’re doing agility now while this is from the Department of Defense I would stand behind all of those statements and say if you are a team working in the agile space and the answer to all of those questions is not an absolute yes a resounding yes then your unfortunately kidding yourself kidding yourself on and it’s not as agile as you would like it to be this is the diagram that is in the document you can go download the detecting agile BS if you just google detecting agile BS you will get that information I think it’s awesome ah so funnily enough I used to get people coming up to me and saying our jewels only for small projects it doesn’t work for big projects that’s what I used to get probably five ten years ago now I get people coming up and saying exactly the opposite I’ll add jewels only for large projects it’s not for small projects this data here is from the Standish group in Boston who analyzed about 70,000 projects worldwide as they do a chaos’ report every year and something they found it was the agile practices on small projects are 32% more likely to succeed I’m gonna define small for you because their definition of small is not the same as mine their definition of small is 50 people or less so for me that that that tends to be big but that you know 50 people or less is small but large projects get 600 percent more likely to be successful and that’s due to the extra levels of complexity as you add more people over 50 so if you’re moving towards your journey of agility is it a good idea to go look at what everybody else is doing to get ideas on how you might make changes and the next thing you might do absolutely you should be doing that you should be looking at all the different practices and experiences that everybody’s having your colleagues come to two sessions at the future of work Scotland and learn ideas and then try them and see if they work for you however you can’t use somebody else’s process you can only be inspired by it if you are just taking somebody else’s process and I know newer versions of safe are a little bit more flexible than they have been at the past but safe was designed and built by demophoon well in one company and then used as a blueprint in other companies that is inherently not agility it was for the first company but then for each subsequent company after that it’s not many companies come to me see how we’re doing the Spotify model and I’m kind of like what’s the Spotify model there is no such thing as the Spotify model there was a white paper written by the folks from Spotify that talked about their point in time on their journey towards agility their agile evolution their continuing evolution here’s a what we’re doing right now Spotify are not doing anything like what’s in their white paper anymore and haven’t done for a very long time it’s just a point in time they are on their journey and they were just trying to give people ideas so if you’re just installing somebody else’s process you are not being agile and and I find I found something really interesting online I found this memo this is this is the result of the memos like a clarifying slide but it talks about I actually have a copy of the memo but it’s not really that interesting this has the interesting stuff in it this is from the the chief of a current chief of software operations or the person who runs IT for the US Air Force and and he said they highly discourage discourage their folks from using rigid prescriptive frameworks such as safe they point out that safe might be potentially useful for teams who don’t have DevOps but it will inhibit teams using DevOps they will inhibit their ability to move towards high degrees of agility and they point out that safe isn’t used by any successful software commercial organizations if you can think of one please let me know I would like to make sure I Kathy this with the correct thing we go let’s and smart people here at future of work Scotland that have lots of experience I have never seen a large successful software commercial organization using safe nor the Spotify framework well apart from Spotify obviously by doing something different now I think that’s a very telling piece of information DevOps an agile are not magic magic bullets they’re not the thing that is going to save the day for you I thought I just put the windows flag on the cat just for you because I know you’re always commenting on my comments on on Microsoft II stuff we can use some of these capabilities that we find in agility to help improve our processes and practices and make things a little bit better but something is really important and my good friend Russell Miller mentioned it why buy a counterfeit when you can afford the genuine article why would you go install somebody else’s framework that was built for their culture for their organizational context for their business processes build your own every large successful organization that has moved towards agility has done so by creating their own process based on their their individual needs and how do you get there one step at a time just find the first step you can take and take that step to get there so thank you very much I actually forgot to update that link at SAC sorry about that but you will get the presentation from that link if you want to copy the slides are there any questions that hey that do come through Lauren I’m just oh I okay so if it’s what percent of all team doing DSR Jared it’s about energy have the US military limited the engagement to nineteen percent but that is a really good question yeah so I didn’t say the US military we’re doing it well mmm this was their they’re trying to educate folks inside of the organization so they can see when they’re making good decisions and when they’re making bad decisions I’m sure there are circumstances where they’re between a rock and a hard place and I can either choose that doesn’t meet the agile requirements or that doesn’t meet the agile requirements and I have to pick one so they are working closely with their vendors with their their providers to help improve agility with them but those practices are currently required by the Department of Defense’s procurement rules so technically if a vendor is not agile not doing continuous delivery is not providing them with a usable increment even of a missile system on a regular cadence on timeline shorter than one month then they are breaking the contract that they signed so maybe they’re not a limiting their engagement but they can certainly sue the crap out of them for not not meeting the the requirements so that’s an interesting one yes yes I usually did wanna make spark a little bit of thought I’m sure within the loop for yourself so each new system of working solves the problems that went before and what are the problems are agile cancel so we can see what might come next other than maybe just doing our job properly I like that thanks Chris I do I like that Craig Craig always has very very good insight and I think that it’s is a valid it’s a valid statement to me I I don’t know if we can answer that question because we don’t know what we don’t know I guess um but I I maybe I’m wrong and I’m perfectly happy for for a creek to correct me maybe I’m wrong but my my understanding of agility is it’s moving from a model where things are rigid because we have a defined world yeah our manufacturing production line or our building 300 houses or making clocks on our on our factory floor and we’re moving from that world towards a world where we need an empirical process control system we need to be able to adapt our reality our reality our way of doing things to the realities that are happening for us as a business as an organization an agility for me just means moving towards that model so that we can accept change so isn’t agility the vehicle through which we can adapt and come up with new ideas for whatever’s coming down in the pipeline so I’m not I’m not sure that we maybe need anything else maybe doing agility properly is something we should be doing but again I disagree with the word properly I don’t know about anybody else but I don’t think there’s one way I think saying doing agility properly is kind of like what we all do say for we all do this one thing I think it’s different for every organizational context and everybody has to make up their own way which means incrementally and iteratively moving towards the outcome that you want I think it’s like lips release its point say yeah yeah justjust just well you’re kind of covering that bill so let’s have a question well then get your question of sorts and the problem isn’t the Dreamworks a lot of a speaking of ugly with Arnold safety sebastian right and you and i want that conversation many times but it’s the Mackenzies and the b CGS and the being spitting the work the work the frameworks in because that’s what the management wants to buy right so it’s it’s these things positioned and sold and nothing nuts I’ve been part of that right I totally agree and and it it’s there’s not really a light at the end of there’s not a light at the end of that tunnel they’re not going to magically get it as as long as executive in or executives in organizations don’t care enough to understand the problem they will always just want to buy either way into a solution and that’s just the reality I firmly believe that those companies will not go anywhere yeah III think of it as it’s like Darwin Darwinism animals grow into the niches that are available that they can optimize for and companies do the same companies fill a niche and if that niche changes enough then the company has to change if the company can’t change they go out of business so those organizations that adopt change adopt models that allow them to adapt to those changing circumstances will survive and I think the world today changes much more quickly than it ever did before so they need to change true one step at a time yeah I’ve got one for you here which might clean nicely to your your your scrum and Kanban training for sure can you can you share what you qualify as the for splint so I want to get an astronaut discussion but what what could you allow you to take place before Sprint one eg new team deciding wellness research experiments understanding the customer flaw new offering team coming together to understand the problem and look dito eagle in the floor is yours that’s a really good one I like that one so I don’t know what what I would normally say it if you’re at the point where you have a team because you’re contemplating sprint one I’m going to make a little bit a bit a bit of an assumption and I’m going to say you’ve had to create you’ve had to do enough to convince somebody to give you some money okay so you have an idea about what niche you’re trying to fill with this new product this new thing that you want to do and I would suggest just get the team if you have the team together with the product owner and decide what’s the first thing that you could do what’s the first thing that you could test what’s your hypothesis if we make this product this is the behavior change that we would see this is the the measure that we’re going to use whether we’re successful what’s the smallest thing that we can create that will meet that measure and you’re trying to find something that’s small enough that you can do it in two weeks there uh if you’ve got a team of five or six people there are very few things you can’t have some basic concept of in two weeks yes you’re gonna spend a lot of time in infrastructure building architecture building servers but if you’re using I I work when I eat one of the classes that I teach is the professional scrum foundations class in the professional scrum foundations class I break everybody up into teams and I give them a backlog for it’s an animal website right so they have to build an animal website so they have stories like have you been through this one Seth no so they have we have stories like you know it has to be generally attractive it has to have a home page it has to have these types of information and have stuff pictures and an image gallery and all these kind of things so a backlog of information and we just give the team’s the backlog and we don’t give them any instructions about how to go turn that into a working product we give them 30 minutes prints so 30 minutes of Engineering inside of the sprint and I have almost never had a team not be able to create something by the end of the Sprint and that’s a 30-minute sprint and I’m gonna caveat now I had one team which I was loved to work on this team I had one team of five people that by the end of the 30 minute the first 30-minute sprint having never seen the requirements before and just picked their animal mascot for the team okay they managed to create using they were using visual studio they created their website in visual studio they had it stored in a git repository they had an automated build system created to pick up those pcs from the Builder from the from the git repository build it into a cohesive product and deploy it to production in Azure in 30 minutes team of five people what could that group of people do in two weeks I think I think its last about what can we create but what can we create in two weeks give them the first thing and let them let them play for two weeks do you know what that gives the product owner it gives the product owner two weeks to go come up with the next most important thing just get started I think is my suggestion absolutely a really good one for you I love this o if you are stuck in on Jovie is what steps might you start take the model to get out of it and enjoy SBS one love it depends which of the BS is your in I guess but so so the thing I see is the the biggest BSE is an agile apart from and I’m talking about a team there’s a whole bunch of product owner product value be a sees that that organizations seem incapable of understanding value but I’m meticulous and if we’re inside of a team if that team is not able to create a usable increment so what what the minimum bar for scrum is transparency we need transparency that’s part of our to have an empirical process control system we need transparency the increment at the end of the Sprint are usable increment that is production-ready might not be defied production but it’s production ready is the minimum bar for doing scrum if you don’t have that you’re not doing scrum yet you don’t have transparency you’ve got the the product backlog which gives you transparency of the future you get the the Sprint backlog which gives you transparency of the present and you’ve got the increment which gives you transparency of the past that is the whole purpose of scrum we have those transparency so we can see what’s going on so I think the first one I would focus on is getting understanding what our definition of done should be versus what it is and every single sprint every single retrospective look at that death here’s where we should be in order to create a potentially releasable shippable product here’s what we can do hey what’s the next thing we can do to close that cause that gap that’s that’s what I that’s what I would start that’s where I would start but then my background is engineering so I would start there yeah so in your experience for aspects of senior leadership stroke management or for tuned to these efforts I don’t know really again and which are supporting them so I think that last bit screams the ignorant ones are thwarting us and the enlightened ones are enabling us it’s really that simple there are there are a bunch of folks and organizations that don’t don’t understand why Fredrik Winston Taylor’s thinking thinking’s are a bad idea they don’t understand that because that’s all they’ve ever known so there looking at what you’re suggesting to them from a position of ignorance and they’re looking at that and they’re thinking I can’t operate in this world because I don’t understand it therefore I will lose my job therefore I need to get in your way that that’s that’s really what’s happening and the thing that the changes that is education same as sorting ignorant anywhere whether it’s government ignorant or people ignorant you need education that that’s so sad pal that was definitely a lead-in I have a mmm professional agile leadership class you do I do just coming up on the oh well actually I think that dates wrong it’s on my website I think I think is it the 29th it was good to see you hope that day strong right because that’s London yeah it’s not that one haha it’s after that I moved it I moved it that’s what it was so it’s not that date it’s the week after maybe I think it’s the week after anyway it’s on my website so you will see it there so just naked agility if you google makes agility you’ll not find anybody else although you find some scooters there’s naked scooters I don’t get it but there we go and but if you find that class we’re doing it over for days 8:00 a.m. till 11:30 so that managers can attend so that those people in leadership positions who won’t turn up to a two-day class can actually turn up because you know they’re finished by 11:30 every day and I have two people signed up from Singapore so I’m with forward I’m looking forward to that class I just thought I’d throw that in that wasn’t that’s just a that’s the sales part animal it’s it’s all good you were happy to do that also happy to shoot in the link to your well you revamped your website right not still no you did it for me but I did it because of the new normal I want a couple things yeah what we’re doing virtual training now so instead of focusing on location we’re focusing on time zone yeah so if I less I I did the first thing I thought of when the folks from Singapore signed up was our is that inside of their time zone and it’s a two to thirty till 5:00 p.m. for them so it makes perfect sense so so definitely take take regardless of what do you want to take it with me I the professional agile leadership is a great class not just for leadership but for us to help understand what leadership should be doing if we have to go explain to them what they should be doing so we talked a lot about delegation with which which class did you go through a pal sir no no yeah you did our PSK come on yeah so yeah it I have a lot of fun teaching classes but we’re doing all of them virtual at the moment obviously and I’m feeling like I like the virtual way of delivering a scrum that arc has found that there’s a six percent higher pass rate for the assessments with folks taking the virtual classes we’re not sure yet why that’s the case but I would assert if you’ve seen my LinkedIn posts I’ve been posting some of the awesome murals that my groups have been creating in the scrum classes and oh the ability to create all of those things having those big wall exercises without having to fight to get access and see the wall is is unbelievably powerful and we PDF them at the end of the class everybody gets a copy I think that’s why there’s a greater degree of learning in the virtual classes even though you’ve got kids running about in the background and all kinds of things going on that’s it’s it’s it’s all good it’s all part of the fun and I think that it’s the new normal I think we’re going to be doing virtual deliveries and working from home a lot more than we ever did before so so I had to change my website come on give it up second before lockdown I was doing a hundred and forty flights a year 300 days a year and doing about 16 different countries a year 34 countries in the last ten years hmm so I would prefer not to travel so much so a couple of and then yeah so can you talk a little bit about agile for calling each other’s work yes right and perhaps the small steps are invisible to people looking obviously from the apes they didn’t and people really say the ORAC you’ve obviously what’s most the freezin butts off and relate to that to shift your give move things forward a little bit closer to where they want to get right but there is a lot of that what’s your perspective on what I think I think it’s I we do a lot of work to slowly move organizations I’ve been working with a company called slumber J and I worked with them for four years to organize one team it was 600 people but one one product into some semblance of having the same source control system having the same work item tracking system just having some standards across their organization it took them four years to get there that that sometimes things just take a long time cultural change is hard but I think what is it it’s the Cotter model that says the the biggest danger is declaring victory early if we call what we’re doing agile and it’s not we’re declaring victory early while we’ve not finished the fight people get complacent and stop trying because all we’ve won so we don’t have to do any more work I think we need to stop talking about transformation and start talking about evolution where are we on our agile evolution we might not be it we are there are are not agility yet or what what up what’s some the this list that I have is just one organizations definition of what agility is don’t don’t take it and look at your own stuff and go while I’m not agile then you need to decide where you are on your journey towards agility your evolution and it’s a continuous path that never ends so there will always be changes always be improvements I just like I personally like this litmus test of can this organization see that they’re agile or not am I looking at that on their declaring victory no it’s not true I’m gonna buy us off I’m gonna give you a bunch of money to build me a product and you’re telling me you’re agile how can I tell if you’re lying why should I have to know why should I have to expect that you would be lying but that’s what happening for organizations how many how many am I what’s the the term consulting organizations like the Accenture ’s the sultan’s so those sorts of organizations how many of them would you consider to actually be agile or just effectively taking the piss from their customers and saying whatever they need their cost their customer needs to hear in order to win that contract I mean that that’s really where this focus is if you’re working inside of an organization and you have a team and you’re providing services this is not your litmus test this is a litmus test for an organization spending eight hundred more than eight hundred billion dollars on buying stuff yeah they need to make sure that they’re they’re spending the money effectively and their folks don’t know whether those organizations are telling them the truth that’s why this litmus test exists so don’t don’t definitely don’t use the same measure as as safe for the Spotify model don’t don’t just take this as route and make your own assessment this is just one example I don’t know if that answered the question I tried my best yeah I could just say I’m not pooping all over your attempts to make your organization more agile I’m just maybe pooping over saying it’s agile if it’s not that’s maybe what I’m saying did you consider the space p6 as an agile company they would feel the the sex question test quite like that so yeah yeah yeah I do programming teams followed by linear bureaucratic deployments as a failure because their their deploy so yeah I’m not I’m not gonna hold them to the same if you are working within on an organizational context which SpaceX is one such an organizational context where it’s not a possibility to to be you know you you don’t have your rocket in space every 30 days but maybe they’ll get there isn’t that isn’t that their plan like a continuous delivery of they’re going to be launching on a regular cadence they’re increasing that cadence I don’t know maybe you could say they’re they’re still on their evolution they’re not at this measure of agility but they’re doing super super well at everything else so I wouldn’t poop all over them for not booting one of these requirements if they are doing so awesome anyway if that makes sense you you have to look at the value deliver delivery in your organization it’s it’s agility is not the goal I think that’s something that that folks often miss or misinterpret but the goal is not to be agile the book all this time an awesome business that does well and your customers customers needs meet your customers needs yeah I meet them well you want delighted customers I don’t know the SpaceX have delighted customers if they do they’re doing awesome I don’t care what measure you use against them they’re doing awesome if they don’t have delighted customers then maybe they’re doing something wrong I don’t think it’s as easy as that no no so okay we’ll take a couple more than all other good ones coming so if you were to give one piece of advice to the individual whose company execs is not they are agile but everywhere in the globe news that’s not the case oh gee say to them I would say email that executive the detecting agile BS document just email to print it out leave it next to the executive bathrooms I don’t know that that person that executive needs educated yeah they’re there they have they’re ignorant on that topic and I think this document makes people think it’s its title is deliberately you know pushing that and that’s why I used it in hey I want to make people think don’t just assume you’re agile think about it and I think that one piece of advice is send them a link to this presentation if it’s too if it’s too long maybe I could do a shorter one for you yeah but sending them a link to the document has a lot more in it honestly I’d really recommend perusing this document it has lots of useful things in it it talks about DevOps it talks about continuous delivery it talks about feature flags it talks about controlled exposure to production it talks about a lot of things that are part of our new modern software engineering practices that we really should be encouraging moving towards blah blah blah so yeah I would definitely print off a copy leave it in the executive bathrooms that’s that’s that’s definitely my recommendation and subtle yeah sometimes it’s not subtle but put it on his desk when he’s not there he comes back what’s this thing Oh detecting ID you’ll be a so maybe that oh oh [ __ ] well that that is I was okay well maybe maybe I need to make some changes maybe I need to do stuff it a lot of the time it’s cuz shareholders are measuring organizations based on some of these ideas as well cuz shareholders don’t understand they just want their money so well we know we’ll get more money if this an agile organization so you should be agile so the CEO goes okay we’re agile now that’s the declaring declaring it I don’t know answer but it was an answer this one of this one approach and I like a John’s comment thank you most of my time has been adding transparency that’s that’s what we’re always doing in organizations that’s really the only thing that matters creating transparency if things are transparent if problems are transparent people will do something about them I like to think of em sometimes my job is just to shine a torch in the dark the thing that we need to go fix and keep shining it even when people think it’s fixed already or don’t want to deal with it that’s shine a light in the dark I’m gonna make this the last one I don’t are you familiar with is it true like who likes loss of leadership I am NOT I know that somebody has mentioned them I will go google it so this is my this is my favorite thing about these events every week I learn something you how good is that so cruel acts laws of leadership I genuinely never I’ve never heard of them I just put it on the screen true like slow ship states that the future of an organization is in the hands of the privates in the field not the generals back home are quickly developing world supporting or River tails your leaders need to nurture yeah I I totally agree so I didn’t know what it was but I totally agree with it and as laws would you follow so that are obviously a number of them so yeah that definitely requires a little bit more digging I agree with what I just read that way you’re nuts open this up to something year’s evening so you can go research and read and maybe it maybe I’ll incorporate it into my agile leadership class yeah yeah States yeah okay we’re gonna change minutes okay you feel that many questions even as you always do and it’s been excellent and and and we learnt something new so that’s really cool so just to say thanks it’s great to have you along again always great talk I’ve seen it before and it’s like different twist on it so that was pretty awesome I felt was slightly shorter so did you know there was more slice I don’t like slides anymore how was that one days I’m trying to do less slides and more discussions and content and stuff I’ve been teaching I’ve always been a slight monkey for teaching my strong classes and I just taught professionals from foundations class this week with no slides at all I think I did cheat I copied some slides into a mural and but maybe only six or seven things I copied I copied across I have the slide deck has something like three hundred slides in it but I did everything as interactive exercises from end to end and discussion so yeah that’s a lot of fun okay well Toby along thanks for being with us because I can’t see anybody else I’ll give me a little round of applause it’s just very different you guys did what were used to which is cool but ya know I would be interested in folks at feedback on the excuse me because this looks like a great tool it actually it actually supports up to 20,000 participants 20,000 attendees which is a little bit more than zoom but maybe it’s not as interactive because we don’t have the ability for other people to mute yeah but then maybe it’s better because you get to pick and choose the questions I don’t know I would be interested in feedback pros and cons of it see bruising come exactly exactly no but no thank you everyone for joining we did try this little experiment so as martin says the team and i’d be really keen to get your you know your thoughts and your feedback will always have to try things will be back to zoom next week you’ll be competed so thanks for joining us keep the feedback coming and yeah that’s us bringing Giunta cause I’m really excited about July we have five sessions for you as it credible there are five Wednesdays and like you believe them on so we have five events for you and we start off next week with 10-day Ricky who joins us to talk about innovation transformation this talks about intrapreneurs can drive transformation it’s really cool he’s just released a new book pilots in the Navy I mean cycle interesting Chuck so do tune in for that lots of interest to you and we have a whole host of other ones I’m Artemis cunningly presenting his content I was publishing one of our outstanding events for our joy which is with Steven Wendell will be joining us from the States he’s also got a new book out on really cool behavioral stuff and research he doesn’t really again a really insightful mass and really really good content I’m an interesting ideas support really work so yeah hope you’ll join us for that community shout outs our friends that Scott this I’ve got their next meetup on Tuesday I believe it isn’t xxx Tendo will join us on Wednesday and then our friends at Lena Joanne brought out their next event on the forests II think that’s about a joke each our universe of interest sign up for that and yeah thanks again for joining us moving enjoy acoustic Martin again we’ll see you again and yeah thanks and enjoy the nice Tod thank you thank you for listening everybody thank you this durian this end big red in button suck is that the one is it I can hear you know

Mae hynny’n wir ar hyn o bryd. Dydw I ddim gallan nhw ein clywed ni. Oherwydd y darn sy’n fyw gyda’r bocs coch yw’r hyn y gallant ei weld yma.

Hynny yw, dyna yw eich dyna chi Dick. A gallant ein clywed, ond ni allant ond gweld y sgrin. Ni allant ein taro. Gallwn ein clywed yn gadarnhaol yn ’ achos I jyst. Rydych chi am i mi wneud i’ch wyneb dorri? Dydw I ddim yn gwybod beth ydych chi drwy fawr ond ie, ac yna byddaf yn ei drosglwyddo i chi, iawn?

Edrych fel fi waw Wel croeso i bawb dyna oedd Martin in ac yr wyf yn gwneud ychydig o Ffurfweddu yn union beth oedd yn digwydd. Felly diolch am ymuno â ni heno yn yr olaf o’n.

Cau allan heddiw yr hyn a fu’n fis ardderchog rchog dros Fehefin mewn gwir cŵl ac mewn gwirionedd heno gan nad ydych yn nnych brawf ond yn gwneud arbrawf bach ac rydym yn rhoi cynnig ar rywbeth ychydig yn wahanol. Dim ond oherwydd bod timau Martin Lakes ac mae’n well ganddo i chwyddo. Ond dyma fi’n cael hyn i fod drwy’r amser. Ond eto’n gynnes, croeso T o T os mai hwn yw eich tro cyntaf Uhm, Diolch am ymuno a ni. Gobeithio eich bod yn cael noson wych. Rydym yn gwneud I I chi chwyddo fel Rwy’n dweud, ond rydyn ni’n trio rhywbeth gwahanol heno. Mae hwn yn ddigwyddiad byw sy’n defnyddio timau felly rwy’n fath o gyflythrennu yn yr UI hefyd. Felly mae Martin a fi yn mynd i hwyl gyda’r noson hon. O ran y rhai rydych chi wedi ymuno â i o’r blaen, mae gennym god ymddygiad. Yn fyr gofynnwn i chi fod yn barchus tuag at eich gilydd. Rydych chi eisiau i bawb gael profiad o aflonyddu. Byddwn yn gwneud y tapiau sioe gymunedol arferol ar y diwedd o ran y sesiwn holi ac E, mae gennym gyfleuster ychydig yn wahanol heddiw Zoom, ond mae opsiwn bach braf yn y top yno sef y cuny byr, sef i holi ein siaradwr heno felly. Rwy’n falch o ddefnyddio hynny i gael eich cwestiynau, ac yna byddaf yn eu dychwelyd i Martin fel rwyf wedi’i wybod yn barod. Cadw’r EM yn dod i mewn Efallai y gallwn oedi ambell bwynt a gofyn y cwestiynau, ond bydd yn dda.

Mae croeso i Martin Martin yn adnabyddus i lawer ohonom Does dim angen ers rhai blynyddoedd, mae’n brofiad iawn ac c wedi sefydlu scrum.org hyfforddwr ymysg pethau eraill hefyd. Ymgynghorydd, mae llawer o stwff yn y gofod ystwyth a DevOps, ac mae hefyd yn gwneud rhai MVP yr wyf wedi hyfforddi gydag ef ddwywaith ac roedd gen i brofiad eithaf da ar y ddau achlysur. Rwyf hefyd wedi ei weld yn siarad ar rai achlysuron, ac ydw, rydym yn aml yn cael gwirioneddol dda ar bynciau amrywiol heno Mae’n mynd i rannu gyda ni yn anhygoel. Siaradwch ar. A’n gwaith ni yw gwylio yn UBS, a welais i’r llawr felly mae’n sgwrs anhygoel ac rwy’n siŵr y byddwch chi’n ei fwynhau. Martin Croeso is see.

Diolch yn fawr iawn Uhm, I dim ond rhyw 4 4, pedwar De. Ychydig bach o ddim ond ffyn logisteg. Alla i ddim hyd yn oed siarad ac nid yw hwn yn gyfarfod arferol o’r timau yw Mae hyn yn rhywbeth eth o’r enw digwyddiad tîm byw. Rwy’n credu ei fod yn arfer cael ei alw’n darllediad Skype ac c mae wedi cael ei rolio i mewn i dimau. Mae gennym fath o gynhyrchydd rhyfedd wedi’i sefydlu yma yn mynd ymlaen lle’r ydym yn rheoli’r lwch ei weld sy’n wahanol i. Mewn sw neu neu dim ond cyfarfod timau arferol lle pwy bynnag sy’n siarad yw’r sy’n cael y Ganolfan. Yn yr offeryn hwn rydym yn cael i’w reoli, felly os nad ydych yn edrych ar y peth iawn, yna mae naill ai fy bai neu ffeiliau u De. Mae’n debyg fy mod I am fy mod i’n fath o’r un sydd h ac rydym yn ni’n trio trio hyn allan. Manteisiais ar y cyfle hwn i roi cynnig arni ac mae’n edrych fel lot o hwyl, mor feddal yn gwybod os ydych yn edrych ar y Q&A.

Gallaf ddiolch i chi, Craig Craig newydd ddweud fy mod i’n braidd yn jmpy. Rwy’n gobeithio y bydd hynny’n unioni ychydig wrth i ni fynd. Nid yw fy marn yn jpiog ond gallaf i’n gallu gweld bod yr olwg byw yn cael tipyn bach. Jumpy, gadewch i mi wneud. Mae ’ na ystadegau ond dwi’n gallu ei weld Efallai fy mod yn Megabit yr eiliad peth Dydw I ddim yn gwybod Gadewch i ni weld sut mae’n mynd a byddwn yn edrych ar y ffeil honno. Os edrychwch ar y sicrwydd ansawdd, fe welwch chi fod yna sylwadau Y sylwadau hynny a gyhoeddwyd, ac ae yna sylwadau a wrthodwyd. Jargon yn unig a ddywedodd nos da, does ll neb arall weld hynny. Roedd jargon yn dweud noson dda hyd nes y caiff ei gyhoeddi. Yr wyf newydd daro’r botwm cyhoeddi a nawr gall pawb arall ei weld a gallwn ymateb i’r cwestiynau. A yw hynny’n gwneud synnwyr? Rydych chi ar Mute, felly allwch chi ddim siarad pan fyddwch chi ar Mute. Yn wir, ydw, rwy’n credu fy mod wedi cael eich. A bydda I’n ei ffigwr allan i’r gorllewin am yr ysgol, ond dwi’n eithaf cyfforddus gyda hynny, Awel. Felly gadewch i mi wneud hyn, a ddylai anfon y sleidiau atoch. Ac yna os s ydw I’n gwneud hyn a hyn a hyn, yna dylech weld fy nau a’r sleidiau yno yr awn. Dylai hwn fod yn ddewis rhywle i’r gwerinwyr ddeialu i ychwanegu isdeitlau gan nad ydw I’n gwybod sut mae hynny’n gweithio, ond rwy’n credu fy mod wedi’i sefydlu.

Ar isdeitlau Sbaeneg Dwi’n meddwl. Uhm, ond ti llwch chwi roi gwybod i mi ai dyna ai dyna beth rydych chi’n ei ddisgwyl neu hyd yn oed yn gweithio. Felly, uhm. Diolch am y cyflwyniad anhygoel i’r De. Fel y dywedodd, Martin Hewitt yw fy enw i, mae’n amlwg fy mod yn Albanwr, er efallai nad y rheini sy’n Albanwr ar yr alwad. Yn meddwl nad wyf yn Albanaidd gan fy mod yn swnio ychydig yn Americanaidd. Roeddwn i’n byw yn Seattle am dair blynedd fel ymgynghorydd, felly dyna pam dwi’n swnio braidd yn rhyfedd. Ond y rhai nad ydynt yn Albanwr, ni fydd amheuaeth yn eich meddwl fy mod yn Albanwr Mae’n un o’r pethau rhyfedd hynny pan rydych chi’n dod o le mae pobl yn meddwl bod eich acenion yn rhyfedd. Mae fy nain wedi byw yn yr Alban gydol ei hoes. Ac ni fyddai neb yn yr Alban yn meddwl ei bod yn ddim ond Saeson. Fodd bynnag, mae hi’n mynd i lawr i Loegr ac mae pobl yn meddwl ei bod yn Albanwr, felly dyna’r hwyl am acenion. Ond rwyf am siarad am ddau mewn gwirionedd Mae’n ddau beth, ond rwy’n credu eu bod yn gysylltiedig ac rwy’n ceisio a’u clymu gyda’i gilydd. Un yw gormes Tayloriaeth Rwy’n gwybod bod llawer o Folks ystwyth sy’n dod i mewn yn y digwyddiad hwn, felly byddwch yn gwybod beth rwy’n siarad am gan Taylor yw, ond byddaf yn ei egluro i bawb arall. Ac yna siaradwch ychydig am sut i ganfod ei ganfod pan fydd pobl yn dweud celwydd. Roedd papur diweddar a gyhoeddwyd gan sefydliad mawr iawn yn cael ei gyhoeddi yn 2018 sy’n sôn am y pethau sy’n gorfod bod yn wir. Y pethau lleiaf sy’n gorfod bod yn wir er mwyn i sefydliad tîm grŵp weld bod eu Agile. Rwy’n hoffi’r rhestr hon. Ni fydd pawb yn cytuno ag ef ond rwy’n credu ei fod yn rhestr anhygoel estr anhygoel, felly roeddwn i eisiau ei rannu gyda chi ac en yn y a ddolen yn y sleidiau i chi gael mynediad at y ddogfen ei hun, ond gallwch chi Google ar ei gyfer a dod o hyd iddo hefyd.

Felly gadewch i mi. Y peth cyntaf yr wyf am ei wneud yw cafeat. Y sefyllfa, y rheswm bod y ddogfen hon yn bodoli ac mae’n dod o ffynhonnell anhebygol iawn, rwy’n cael fy ael fy cuddio gyda hynny, ond dyna’r 80 81 y cant o’r holl siopau datblygu ledled y byd yn dweud bod eu Agile. Mae hyn yn deillio o Forrester Research, felly hyd yn oed yn ôl yn 2017, 81 y 81 y cant yn dweud bod eu Agile. Hoffwn haeru bod bron I 81 y cant ohonynt yn dweud celwydd. Dyna ei dderbyn. Dwi’n meddwl eu bod nhw’n trio ein gwasanaethu ni’n s i ni ar gyfer ein bwyta ni ac maen nhw jyst. A’r rheswm fy mod yn meddwl ar wahân i brofiad hir o weithio gyda chwmnïau rwy’n siŵr bod gan lawer ohonoch yr un peth. Un o’r rhesymau yw mai dim ond ugain dau y hynny a arolygwyd. Yn gwneud iteriadau byr ac, yn fyr, mae’n golygu byrrach na phedair wythnos, pedair wythnos, neu fyrrach. Felly, yn amlwg o’n safbwynt ni neu yn dibynnu ar eich meddyliau ar hyn, nid yw hynny’n swnio’n iawn iawn. Mae Agile yn swnio ychydig yn hir. Beth am hynny? Dim ond 16% ohonynt sydd ag ôl-groniad gorchmynnol. Nid yw hynny’n swnio fel rhywbeth yr ydym ei eisiau ar gyfer timau Agile neu hyd yn oed. Mai dim ond 13 yn unig 6. Euthum i’r ffordd anghywir, dim ond 13% sy’n ôl-fodernyddion. Os nad ydych chi’n gwneud ôl-hawliadau, rwy’n credu bod ôl-hawliadau yn rhan sylfaenol o ystwythder. Allwch chi ddim dweud eich wir dweud eich bod yn ystwyth a llai rydych yn gwneud rhyw rolygu. Addaswch a llai o ryw fath o ddolenni adborth i chi. Dyma’r data ffynhonnell y gallwch ei gael ar-lein ar-lein. Yr wyf newydd dynnu sylw at y darnau a oedd yn meddwl eu bod yn bwysig ac irionedd wrth ymchwilio i hyn ar y dyddiad n y tro cyntaf yr oeddwn yn ei gyflwyno yr oeddwn yn digwydd ar y swydd hon. Does gen I ddim syniad pwy yw Brian Wine, ond roedd ganddo graff iawn.

Beth am weld a Mae’n n yw’r realiti. Rhan fwyaf o sefydliadau, tra hyd yn oed os ydynt yn edrych yn anhygoel o’r tu allan neu beidio, llawer o hwyl ar y mewnwelediad. Gweithiais i gyllid deallus yn ôl yn y dydd. Os oes unrhyw un n yn cofio cyllid deallus allan yn Livingston, ie, mae pegwn y De yn gwneud wyneb. Gweithiais iddynt drwy hynny Roedd hi’n bum wythnos. Rwy’n credu ei bod yn bum wythnos Rwy’n rhoi’r gorau iddi ar ôl pedair wythnos. Anne a minnau oedd y gweithiwr byrraf erioed ac yr oedd yn warthus. Lefel yr union beth oedd yn digwydd y tu mewn mewn. Yr wyf newydd allu credu’n anghredadwy, ac roedd hynny’n gynnar yn fy ngyrfa pan nad oeddwn yn well. Felly rydyn ni wedi gweld ei bod hi’n anodd newid hynny. Mae’n anodd i sefydliadau wneud y gwahaniaeth hwn ond rwy’n credu ei bod yn werth ymchwilio ychydig ar whi. Priododd llawer o bobl â Rhaeadr, ond yn anffodus dim yn anffodus, dim ond blaen y mynydd iâ yw hynny. Dim ond dechrau ein problemau yw Rhaeadr. Nid dyma’r ffynhonnell, neu dim ond ychydig y gallwn ei weld ar y brig. Yr dyn ni i gyd wedi gweld rhywbeth sy’n rych fel y gofynion hyn yn y broses i weithredu, gwirio gwaith cynnal a chadw ac nid rhywbeth sy’n wbeth sy’n berthnasol i feddalwedd yn unig, mae’n rhywbeth sy’n berthnasol i lawer o systemau systemau. Llawer o brosesau gweithgynhyrchu traddodiadol, mae prosesau sefydliadol traddodiadol, cael adran lle rydych yn rhoi pethau i ffwrdd rhwng yr adran honno y gyfatebiaeth Rwy’n ei ddefnyddio ar gyfer y byd nad yw’n feddalwedd. A yw contractau yn llofnodi’r contract sydd wedyn yn arwain ar waith? Mae gennych werthwr sy’n argyhoeddi’r cwsmer mai dyma y mae am ei brynu, ac yna mae’n cael ei wneud. Maent yn troi’r wybodaeth honno oddi wrth y tîm contractau, a fydd yn trafod y contract ac maen nhw’n gwbl ar wahân. Mae eu mesur yn gwbl wahanol ac nid ydynt yn poeni am y Folks gwerthu. Nid ydynt yn poeni am y llall ychwaith. Nid yw pobl yn cyd-fynd. Eu hunig bryder yw diogelu drwy ddefnyddio contract. Ac yna maent yn ei oi’r gwaith hwnnw i’r grŵp nesaf o bobl a allai fod yn rhan o’r broses honno, fel bod yr adran honno’n dal i wthio pethau yn eu blaenau. Felly mae’n werth gofyn i ni’n hunain pam ein bod yn gweithio yn y ffordd honno? O ble daeth y ffordd yma? Wel, mae angen inni fynd yn ôl mewn amser. Mae angen i ni fynd yn ôl mewn amser tua 130 o flynyddoedd i’r 1880au. Does dim llawer o amser yn teithio yno nawr. Yn y deunaw wythdegau mi. Rydw es i ychydig cyn y deunaw wythdegau. Roedd y byd yn lle gwahanol iawn, yn enwedig ar gyfer adeiladu cynnyrch. Doedden m yn adeiladu cynnyrch ar raddfa yn fa yn sicr, felly roedd gwahaniaeth yn bendant. Ond hefyd roedden ni’n tueddu i deiladu ein cynnyrch ac yn gweithio’n agos iawn at y le’r oeddem yn byw. A phe bai yr unig rai yno i’w datrys. Neu fe gawson ni rywun i mewn i’w ddatrys. Er enghraifft, petaech aech chi’n gwneud yr u gwneud pry cop Roedd gennych feistrolaeth ar yr hyn yr oeddech yn gweithio arno, felly nid yn unig yr oeddech yn adeiladu’r esgid gyfan, ond yr oeddech yn deall pwrpas yr esgid honno ac d dim ond esgid. ’ achos Rwy’n siŵr y gallwn ni i gyd ddatgan pwrpas esgid, ond beth am yr unigolyn penodol rydych chi’n ei brynu drwy adeiladu? Yr esgid honno, os ydych chi’n gwneud esgid i ffermwr neu’n gwneud esgid i’r heddwas lleol, neu os ydych chi’n gwneud esgid r, bydd yna set wahanol o ofynion. Ac os ydych chi fel y pry cop neu’r person hwnnw mae gennych chi radd llawer mwy y, mwy o gysylltiad, affinedd â‘r pethau hynny fel hynny fel y gallwch chi adeiladu gwell esgid ’ achos rydych chi’n gofalu am y dych chi’n deall ei anghenion. Rydych yn deall sut mae eu hanghenion yn wahanol.

Eraill, sy’n bwerus iawn, ond wedyn daeth y chwyldro diwydiannol ar ei hyd a gwnaed llawer o arian. Dyna lawer o bobl yn cael swyddi, llawer o arian yn cael ei wneud. Roedd safonau byw pobl yn newid i lawer o bobl, ac roedd hynny’n golygu cynyddu eu safonau byw. I cyfan yw bod fy nain fawr wedi dechrau gweithio mewn melin gotwm yn wyth oed. Fodd bynnag aeth safonau byw i fyny. Nid oedd hyd yn oed rhai o’r egwyddorion yn gwneud hynny. Ond os edrychwch chi ar y lluniau yma a gofyn i chi’ch hun. Beth mae’r person ym mhob gorsaf unigol yn ei ddeall am y cynnyrch? Beth ydyw, sut mae’n mynd i gael ei ddefnyddio? Pwy sy’n ei ddefnyddio? A oes angen iddynt ddeall y system sydd yma yd yn oed Mae’r system yn y fan hon mewn llawr ffatri wedi’i sefydlu yn y fath fodd fel nad oes angen y lefel honno ealltwriaeth arnoch er mwyn adeiladu’ch cynnyrch. Chi’n effeithiol Charlie from Charlie a’r ffatri siocled. Yn dad, rydych chi’n sgriwio’r Top ar boteli past dannedd am fyw. An that’s it. Does dim mwy im llai na hynny, felly y gwahaniaeth. Rhwng y ddau hyn yn llwm iawn. Ar y chwith mae gennym grefftwr yn ymfalchïo yn eu gwaith sy’n deall ll eu cwsmeriaid, yn gweithio gyda nhw yn gyson yn fwy na thebyg yw’r mater cyntaf. Y cyntaf o’r un cynnyrch y maent wedi’i adeiladu ar gyfer yr un cwsmer. Felly, mae ganddynt fwy o ddealltwriaeth, ond nid yw’r bobl ar y dde yn poeni. Nid oes ganddynt unrhyw gysylltiad â‘r cwsmer nad oes cysylltiad â‘r gwaith heblaw fy mod yn cael fy nhalu ar ddiwedd y dydd. Ac oherwydd hynny dim ond cysylltiad, rwy’n cael d fy nhalu ar ddiwedd y dydd, mae yna ddatgysylltiad sy’n digwydd, rydym yn n ymddieithrio oddi wrth y broses, nid ydynt yn gofalu mwyach. Mae’n beth dynol os nad ydym yn deall pam. A dydyn ni ddim yn deall y cyd-destun. Dydyn ni ddim wir yn poeni am y gwaith gymaint. Felly mae’r mecaneiddio hwn o’r gweithle oherwydd nad oedd gennym y dechnoleg i gael robotiaid yn ôl bryd hynny. Mecaneiddio’r gweithle y bu’n rhaid i ni ddefnyddio pobl yn lle yn lle robotiaid yn arwain at rywbeth o’r enw Soldiering sy’n ddefnydd gwahanol o air y gall fod yn fwy cyfarwydd, ond mae’n mewn gwirionedd yn unig yn golygu gweithio’n arafach na’r rhai capasiti.

Erthygl oddi ar neu malinger nid wyf yn gwybod sut i gyfieithu. Dydw i ddim yn gwybod mai’r geiriau ar gyfer yn yr Iseldiroedd neu Almaeneg yn y bôn pobl nad ydynt eisiau gwneud y gwaith, nid ydych yn poeni. Dw i’n mynd i ganfod sut i weithio llai, felly mae gen i en i ychydig o ymarfer i bawb. Yn ffodus, mae URL hyfryd a byddaf yn gweld os gallaf gopïo. Os gallaf i weld sut mae cyrraedd y dec pan fydda i’n edrych arno, mae hwn ar y sgrin arall. A byddaf yn copïo’r URL. Rwy’n siŵr y bydd rhai ohonoch yn gallu ei deipio’n gynt ymach nag y gallaf ei gopïo, ond byddwn yn ei roi yn y sgwrs. Beth wch i ni wneud cyhoeddiad. Chi yw ein pellaf.

Dyna ni Dim ond pasio dolen dolen i’r Q&A. Os ydych yn defnyddio’r cyswllt hwnnw, bydd yn agor mewn porwr. Bydd gennych y porwr hwnnw o’r enw’r murlun. Efallai eich bod wedi ei ddefnyddio o’r blaen. Os wyt ch allan, mae yna ychydig o bobl yn barod. Dwi’n gallu gweld Folks yn dod i mewn. Mae’n iawn i glicio a io a mynd i mewn yn ddienw. Byddwch yn gweld eich un chi a phobl eraill yn colli llygod y llygoden yn arnofio o gwmpas ar hyd y lle, a gallwch chwyddo a chwyddo allan. Ceisiwch beidio â symud popeth o gwmpas. Gadewch i mi gloi yn gyflym y mae’n rhaid I mi ei adael ddatgloi. Clo yno awn ni ddim n lusgo am y peth yn awr, uhm? Rwy’n mynd i roi ychydig o ymarfer i chi. Rydyn ni’n mynd i esgus ein bod ni wedi cael ein cyflogi gan berchennog melin bapur i wella cynhyrchiant. Colli oherwydd bod pobl wedi mddieithrio oddi wrth y gwaith gyda’r soldiiaeth hon i weithio’n arafach na chynhwysedd y rhai. Dw i’n mynd i roi dau funud ar y cloc, a dwi’n mynd i ofyn i chi greu post. Ei am gynifer syniadau ag y gallwch nawr os ydych yn meddwl sut rydych yn creu post it. Rydych chi’n dwbl-glicio unrhyw le ar y sgrin a bydd yn creu post hyfryd gallwch deipio fy syniad cyntaf. Syniad yna rydyn ni’n mynd. Mae rhan o fy mywyd yn methu sillafu, ond mae hynny’n broblem ar wahân. Be dwi’n hoffi gwneud, dwi’n mynd i roi 2 funud ar y cloc. Mae Bing dau funud ar eu ffordd, a hoffwn i chi greu cymaint o syniadau ag y gallwch chi ar y swydd honno. Ei ar gyfer sut h chi fel ymgynghorydd rheoli drechu soldion? Cofiwch, dyma’r 1800au. Iawn th yn iawn, nad oes gennym wleidyddol gywir. Dydyn ni ddim wedi bod. Rwy’n storio gweithwyr ’ achos mae hynny’n beth da neu fe gewch chi fynd ag e allan ar Twitter. Yr ydym wedi gwneud beth bynnag yr ch am ei wneud er mwyn eich so i gael y canlyniadau sydd eu hangen arnoch. Felly dwi’n gobeithio am gymaint o syniadau dyfeisgar â phosib. Ydych chi’n ychwanegu ffeil stwff? Rhuthro’n rhuthro o’m newydd. Rwy’n brysur yn hwyluso hyn I wneud pethau eraill ni fyddaf yn cymryd rhan yn eich ymarfer. Mae hynny’n drist. Byddaf yn gadael i’n mynychwyr hyfryd wneud a rhannu’r syniadau anhygoel hynny gyda chi.

Mae tua munud ar ôl. Rydw i’n mynd i agor ffenestr porwr arall, ond bydd y cofnodion yn dechrau cyfrif i lawr. Dyna ni. Rwy’n hoffi hyn, felly mae gennym. Gemeiddio, dim egwyliau toiled? Ydy, mae hynny’n a Mae hwnnw’n un da. Neu dim ond egwyliau toiled Rickards? Mae’n rhaid i chi gofnodi’r egwyliau toiled ac yna cael rhyw fath o gosb i bobl sy’n cymryd gormod o egwyliau toiled.

Uned bapur erbyn amser pell y arafaf 10% yn bendant yn rhywbeth y gellir ei wneud. Bonws am daro targedau. Dim ardal hamdden. Ie, bydd pobl yn tueddu i ddod o hyd i’r ardal hamdden os nad ydych chi. Os nad ydych yn darparu un, ond ie. Gweiddi arnyn nhw i weithio’n galetach. Mae’r rhain i gyd yn syniadau gwych, tua 5 eiliad ar ôl. Ac yna mi fydda I’n tynnu hwnnw, yn tynnu hwnnw draw fan hyn. Oer, gadewch i mi dynnu hynny i fyny drosodd yma. Dyna ni.

Felly cawsom lawer o syniadau syniadau crazy yma, ond mewn gwirionedd y mae hynny’n wallgof. I rywun Rwy’n gwybod ei fod yn arfer gweithio mewn canolfan alwadau ac mae hyn bum neu chwe blynedd yn ôl n ôl ac roedd eu seibiannau toiled yn cael eu monitro ac maent yn galw i mewn i gyfarfod. Petaent yn treulio gormod ormod o amser ar egwyliau toiled, mae’n af cyffredin yn niwydiant y ganolfan alwadau i wneud hynny. Am beth ym ni wedi’i dalu drwy fonws cynnyrch am daro targedau. Torri i lawr gwaith i mewn i gyfres o gamau sy’n swnio’n eithaf da. Mae angen inni gynllunio’r holl gamau rhoi curiad iddynt os ydynt yn difrïo. Rwy’n credu bod hynny’n bendant yn syniad da. Eu diswyddo a hurio rhai newydd. Ydw, rwy’n golygu fy mod i gyd o’n gweithwyr yn olwynion mewn peiriant. Nid ydynt ddim yn llafurwyr medrus iawn. Gallwn hyfforddi unrhyw un i wneud y gwaith hwn. Felly os nad yw rhywun yn gwneud y gwaith, mae 100 o bobl yn aros wrth y drws am swydd. Mae’r rhain i gyd yn syniadau da iawn.

Rwy’n hoffi’r un De wrth hyrwyddo bastards i fod yn oruchwylwyr. Mae hynny’n bendant yn rhywbeth y byddech yn ei weld, ac mewn gwirionedd mae rhai o’r syniadau hyn yr ydych chi wedi dod o hyd iddynt yn cael eu taro’n weddol rwydd ar y trwyn. Gadewch i mi neidio i mewn i rywbeth yma. Mae yna ŵr bonheddig o’r enw Frederick Winston Taylor. Ef oedd yr arweinydd meddwl ar y pryd. Ef oedd ein Craig Cockburn o’r amser. Dywedodd mai ei ddamcaniaeth ef oedd mai prin y gellir dod fod gweithiwr cymwys nad lltuo cryn dipyn o amser i astudio, a pha mor araf y gallant weithio ac yn dal i argyhoeddi’r cyflogwr cyflogwr hwnnw eu bod yn mynd ar gyflymder da. Fy mod yn meddwl os s meddyliwch am y peth, mai dyna’r sail sylfaenol ar gyfer arferion rheoli traddodiadol. Y mae dy weithwyr yn bod yn warthus, nid ydynt yn benderfynol nac yn gweithio, ac mae angen inni ei nodi. A moronen a’r ffon Sut ydyn ni’n gwneud iddyn nhw weithio? Felly y daeth i fyny ny gyda’r peth hwn a elwir yn ddull rheoli gwyddonol ac. Pob un o’r syniadau a ysgrifennoch chi i lawr Da ni’n rhyw ran o’i feddwl. Datblygodd ddulliau safonol ar gyfer pob swydd. Rhannwch y gwaith yn set o s o gamau, Cynlluniwch yr holl waith rhannu gweithwyr yn r yn grwpiau priodol seiliedig ar allu yn casglu’r holl bobl sy’n marchnata gyda’i gilydd. Mae’r holl gontractau pobl gyda’i gilydd, yr holl bobl gyfreithiol gyda’i gilydd ac maen nhw’n mynd i wneud y gwaith hwnnw. Hyfforddi pawb yn y dull safonol yn unig. Felly rydyn ni’n mynd i gynllunio popeth maen nhw’n ei wneud. Dileu meddwl ’ achos dydyn ni ddim eisiau i bobl feddwl am syniadau newydd. Rheolwyr yn gallach. Rydyn ni’n mynd i ddweud wrthych chi sut i wneud eich gwaith ac yna cael cymhellion cyflog ar gyfer mwy o allbwn. Ac os nad oedd hynny’n ddigon drwg, roedd ganddo disgwl o’r enw Henry Gantt. Ie y gant hwnnw, a ddaeth ar ei hyd ac a greodd y system dasg a bonws. Felly rydyn ni’n dal i siarad deunaw annoedd dasg yn y system bonws. Cyflog sylfaenol yn seiliedig sel disgwyliedig a bonysau am yn uwch. Ac eithrio hyfedredd disgwyliedig a rhoi bonysau i reolwyr er mwyn cymell eu staff i ragori ar hyfedredd. Hyrwyddo bastardiau, dyna’n union y canlyniad sy’n mynd i ddigwydd yno ac rwy’n gweithio i sefydliad yn Glasgow o’r enw grackle yno draw ym mhen dwyreiniol Glasgow Mae yno gwmni da iawn mewn gwirionedd, ond yr oedd ganddynt ddyrnau euraid. Mae ganddynt system bonws o 40%. Maent yn talu tua phymtheg y cant yn is na’r cyfartaledd ar gyfer y swydd honno yn y diwydiant, ac yna maent yn talu hyd at system bonws 40 y cant em bonws ar ddiwedd y flwyddyn. Felly rydych chi am hongian o gwmpas nnw ac rydych chi eisiau i bethau wneud yn dda.

Rhywbeth arall a dynnodd fy sylw yw ein bod yn cael y peth hwn o’r enw y system ysgol fodern a pheidiwch â chael eich drysu gan y gair modern. Rwy’n defnyddio system ysgol fodern fel enw, er fy mod wedi anghofio i fanteisio ar y modern y modern Tywi yma, ond y syniad hwn sy’n gwobrwyo am dasgau bodlon. Mae pawb yn eistedd yn Rose. Mae pawb pawb yn gwneud yr un peth ar yr un pryd. A dysgu sy’n seiliedig ar gymhelliant. A byddwn I’n gofyn beth yw’r gwahaniaeth rhwng y ddau lun hyn a sut rydych chi’n ysgogi pobl? Y system ysgol fodern y mae’r rhan fwyaf ohonom ar yr alwad heddiw a’m rhieni. Y system ysgolion tem ysgolion y cawsom ein magu ynddi i hyfforddi gweithwyr ffatri i hyfforddi pobl i weithio mewn ffatrïoedd.

Roedd y systemau hyn wedi’u optimeiddio ar gyfer allbwn, nid canlyniad. Ond doedd o ddim yn stopio yno. Yn 19 8 Harvard. Dechrau, rwy’n dyfalu ei fod cyn 19 8, ond 19 8 oedd dosbarth graddio cyntaf MBAs. MBAs a gallwch weld bod yna yn bendant llawer o wrywod Gwyn yno wod Gwyn yno ond dyna’r dosbarth BA o’r cyfnod, ac fe’u dysgwyd Roedd yr hyn y mae angen i chi adeiladu eich busnes oddi arnynt. Mae angen i chi adeiladu eich strwythur gweithwyr a rheoli pobl. Felly ym yn diweddu i fyny gyda sefydliadau hierarchaidd. Yn y pedwar degau ar bymtheg, fe ddechreuon nhw’n fawr iawn awn yn y syniad hwn o dansoddi, dylunio, gweithredu, profi a chynnal, a gallwch weld ar dde y rhai hynny a wyddai ffyrdd o ddweud yr un peth a ddywedwyd yn y deunaw cannoedd. Ond mae hyn yn y pedwar degau ar ar bymtheg ac yna mae’r prynwr mwyaf yn y byd wedi ol Daleithiau. Byddin yr U S. Mae’r adeilad diwydiannol milwrol y U S yn enfawr dech yn credu pa mor fawr ydyw mae e gennyf rai ystadegau mewn ychydig ac mae’n enfawr. Gwnaethant y ffordd newydd hon o ewydd hon o weithio a’i gorffori yn y ffordd y gwnânt bethau thau a daeth yn rhan o’u prosesau caffael sau caffael. Newydd ddod yn rhan o’u prosesau caffael u caffael a daeth yn rhan o lawer o sefydliadau eraill. Prosesau caffael ar y pryd. Gallwch weld y gwerinwyr yn adeiladu clociau. Unwaith y cafodd ei ymgorffori ori mewn rhan o’r prosesau caffael, dim ond y ffordd yr ydym yn gwneud pethau. Yna rydym yn ceisio ei gymhwyso i ddatblygu meddalwedd. Ac nid oedd pethau’n mynd yn dda iawn.

Roeddem yn ceisio cymhwyso arferion rheoli eoli a gynlluniwyd ar gyfer y byd rhagfynegol. I’r byd empirig newydd hwn lle mae’r unig ffordd rydym yn ei nodi os gellir gwneud rhywbeth yw drwy ei wneud ni allwn gynllunio gwaith pawb ymlaen llaw, felly gobeithio y hio bod y rhan fwyaf ohonoch chi eisoes yn gyfarwydd â‘r syniadau hyn wrth symud o ragfynegi. Os yw arferion rheoli yn mynd yn erbyn arferion rheoli empirig, dydw i ddim am fynd i’r ’ mall r Mall, ond y syniad hwnnw o ymreolaeth, meistrolaeth as ar ôl i chi dynnu arian oddi ar gyfer pobl yn foronen a’r ffon. Bellach yn gweithio, ac mewn gwirionedd yn cael effaith negyddol, felly os ydych chi fel ych chi fel unigolyn eich cymhellion anghynhenid neu os oes gennych do dros eich pen ae gennych fwyd. Mae gennych do dros eich pen Mae’r pethau hynny wedi’u datrys. Yna dydych chi ddim yn poeni cymaint a dydych chi ddim yn poeni am arian. Ble mae fy npryd nesaf yn mynd i ddod o hynny? Foronen a’r n na’r ffon yn cael effaith gadarnhaol mwyach. Os ydych chi’n darllen dan y gyriant llyfr pinc. Neu dim ond gwylio’r fideo 15 munud YouTube os nad ydych yn ddarllenydd yw eich bod yn gweld eich darllenydd. Dydy e ddim yn cŵl yn ddarllenydd yn darllen y llyfr Mae’n cael y cefndir i dir. Os nad ydych yn poeni, Gwyliwch wch y fideo ac mae’n cymryd yn ganiataol bod popeth yn wir. Ond os ydych chi eisiau’r manylion, gallwch fynd i ddarllen y llyfr. Felly.

Mae’n lwg, mae hyn wedi rhoi pawb yn y sefyllfa honno o’r sefydliadau hierarchaidd hyn, y mae pawb un ohonom yn farwydd â hwy, adrannau seilos, uhm, ac arferion caffael sy’n gorfodi tuag at y ac yn cael cyllidebau mawr ymlaen llaw. A’r prosiectau mawr hyn felly. Pwy fyddai’r person lleiaf tebygol o ddeall sut mae’r byd wedi dod byd wedi dod oherwydd y pethau hyn? Dw i’n mynd i roi awgrym i ti. A oes ganddynt gyllideb 738,000,000,000 doler a dau bwynt 8,000,000 o weithwyr? Mae ithwyr uniongyrchol yw hwnnw. Nid yw hynny’n cyfrif ymgynghorwyr, contractwyr pobl drydydd parti hynny. Mae mewn gwirionedd yn adran amddiffyn yr Unol Daleithiau. Nad oedd yn cychwyn y llanast hwn, ond maent yn bendant yn ei ymgorffori yn yr holl ffyrdd yr ydym yn gweithio ar unwaith llawer mwy poblogaidd nag efallai y byddai angen iddo fod, ond maent yn ceisio clirio eu màs. Yr hyn a ganfuwyd ganddynt oedd, wrth iddynt symud tuag ion Agile, maent yn sylweddoli bod Agile jyst yn dod yn air ffasiynol o ddatblygu meddalwedd ac felly yr holl brosiectau meddalwedd yn sydyn yn datgan eu hunain. Bod yn ystwyth th felly fe wnaethon nhw ryddhau’r canllaw hwn ar yr enw y canllaw DV canfod BS Agile. Cafodd ei anfon ar longau yn 20 18 i’w holl swyddogion caffael. Unrhyw un yn yr U S milwrol. Yr adran amddiffyn a oedd yn gyfrifol am bwy oedd â phŵer prynu er mwyn iddynt ddeall sut t ddeall sut olwg sydd arno i fod yn ystwyth fel eu bod yn cael prawf litmws.

Negyddu a gwneud y contract gyda rhywun, felly mae gen i un, dau, tri, pedwar, pump, chwech, 5 6 o gwestiynau OK, uhm, yr wyf fel arfer yn gofyn i Folks sefyll i fyny os wyf yn gwneud hyn fel ein digwyddiad ystafell eud hynny. Beth yr ydym yn mynd i’w wneud yw fy mod m ond gofyn y cwestiynau hynny yr wyf. Yr hyn yr hoffwn i chi ei wneud yw dychmygu eich bod chi’n sefyll yn eich meddwl ac rwyf am i chi eistedd yn eich meddwl pan fyddaf yn dweud rhywbeth nad yw’n wir ar gyfer eich tîm. Rwy’n gobeithio y byddan nhw’n llawer mwy o Folks n sefyll ar ddiwedd y sesiwn hwn y byddwn fel arfer yn cael yn ein cynhadledd datblygu meddalwedd neu.

Mewn sefydliad preifat. Felly y cwestiwn cyntaf sydd gen I. A yw eich timau yn darparu meddalwedd gweithio i o leiaf rhai is-set o ddefnyddwyr go iawn bob iteriad gan gynnwys y cyntaf a chasglu adborth? Felly dwi’n mynd i cafeat bod ychydig bach Dwi’n mynd i ddiffinio beth maen nhw’n ei olygu gan ddefnyddwyr iawn Mae’n cael ei ddiffinio yn y ddogfen yn y ddogfen. Mae defnyddwyr go iawn yn cynhyrchu. Mae defnyddwyr go iawn yn bobl a fydd yn defnyddio eich cynnyrch ac ei ddefnyddio mewn dicter. Nid yw 80 yn cyfrif. Fel newyddion go iawn nid yw defnyddwyr go iawn cyn-gynhyrchu yn cyfrif fel defnyddwyr go iawn. Mae’n rhaid i ryw is-set o’ch defnyddwyr fod yn ei defnyddio mewn cynhyrchu er mwyn i hyn fod yn wir. Tybed faint o bobl eisteddodd. Yn eu pen. achos os nad oes gennych hyn yna nid yw’n ystwyth, mae’n ystwyth, BS.

Yn ôl dan sylw, a oes Siarter cynnyrch sy’n pennu’r nodau strategol? A yw pob aelod o’r tîm yn deall ac a ydynt yn gallu gweld sut mae eu gwaith yn cyfrannu at y llwyddiant cyffredinol hwnnw? achos os nad yw? Nid yw’n ystwyth. Mae angen i bobl sy’n gwneud y gwaith ddeall y cyd-destun cyfan fel y gallant wneud penderfyniadau gwell. Iawn uso ein timau i newid eu prosesau yn seiliedig ar yr hyn y maent yn ei ddysgu. Rwy’n gobeithio y byddai pawb sy’n mynychu yma yn gallu dweud ie wrth y llall, ond os na fydd. Mae’n BS ystwyth, nid yw’n ystwythder. A yw adborth gan ddefnyddwyr wedi’i droi’n eitemau gwaith pendant ar gyfer timau’r tîm SPRINT ar yr amserlen fyrrach na mis? Os nad yw. Nid yw’n ystwyth. A’n timau, wedi’u grymuso i newid eu gofynion yn seiliedig ar adborth. Rydych wedi’n gael yr adborth hwnnw wedi’i integreiddio i’ch system. Fel arall, dydych chi ddim yn mynd i adeiladu’r peth iawn o hyd. Hynny os nad ydyw. Yn anffodus, nid yw’n ystwyth. Ac yna’r un yr wyf yn n dod o hyd, hyd yn oed os wyf yn cael Folks yd yn sefyll ar y pwynt n mewn cynhadledd, yw system gyfreithiol lawn eich prosiect Ystwyth, ychwanegwch eich timau rhaglennu ac yna mae’r adleoli biwrocrataidd llinol yn fethiant. Nid yw’n ystwyth, mae angen i chi gael proses o’r diwedd i’r diwedd er mwyn gweld eich bod chi’n gwneud ystwythder. Nawr tra bod hyn yn dod o’r adran amddiffyn byddwn yn sefyll y tu ôl i bob un o’r datganiadau hynny a gweld a ydych yn dîm sy’n gweithio yn y gofod ystwyth ac nid yw’r ateb i’r holl gwestiynau hynny yn llwyr Ie, yn ysgubol Ie. Yna rydych chi’n twyllo’ch hun yn anffodus. Mae’n eich twyllo eich hun c nid yw mor ystwyth ag yr hoffech iddo fod.

Dyma’r diagram sydd yn y ddogfen. Gallwch chi fynd i lawrlwytho’r BS Agile canfod os ydych chi ond Google yn canfod BS Agile byddwch yn cael y wybodaeth honno. Rwy’n credu ei fod yn anhygoel. Yn olaf ddigon, uhm? Roeddwn i’n arfer cael pobl yn dod ataf ac yn dweud Tlysau ar gyfer prosiectau bach yn unig. Nid yw’n gweithio i brosiectau mawr. Dyna beth roeddwn i’n arfer ei gael. Mae’n debyg 5 10 mlynedd yn ôl. Nawr rwy’n cael pobl yn dod i fyny ac yn dweud yn union y gwrthwyneb. Dim ond ar gyfer prosiectau mawr y mae Agile. Nid ar gyfer prosiectau bach. Mae’r data yma gan y Standish Group yn Boston sy’n dadansoddi tua 70,000 o brosiectau ledled y byd. Maen nhw’n gwneud adroddiad ciosg bob blwyddyn. A rhywbeth a ganfuwyd ganddynt, yr arferion Agile ar brosiectau bach yw 32% yn fwy tebygol o lwyddo. Dwi’n mynd i ddiffinio bach i chi achos dydyn nhw’n diffinio bach ddim yr un peth â’m diffiniad i. Ceir diffiniad o fach yn 50 o bobl neu lai. Felly i mi, mae hynny’n tueddu i fod yn fawr, ond bod 50 o bobl yn llai yn fach, ond mae prosiectau mawr yn cael 600 y cant yn fwy tebygol o fod yn llwyddiannus, ac mae hynny o d y lefelau ychwanegol o gymhlethdod wrth i chi ychwanegu mwy o bobl dros 50.

Felly. Os ydych chi’n symud tuag at eich taith o ystwythder a, a yw’n syniad da mynd i edrych ar beth mae rall yn ei wneud i gael syniadau ar sut y gallech chi wneud newidiadau a’r peth nesaf y gallech ei wneud? Yn hollol, dylech chi fod yn gwneud hynny. Dylech chi fod yn edrych ar yr holl arferion a phrofiadau gwahanol y ydd gan bawb. Mae cael eich cydweithwyr yn dod yn nyfodol gwaith. Yr Alban a. Dysgwch syniadau ac yna rhowch gynnig arnynt a gweld a ydynt yn gweithio i chi. Fodd bynnag, ni allwch ddefnyddio proses rhywun arall dim ond os ydych yn cymryd camau rhywun arall. L y cewch eich ysbrydoli, dim ond y y gwn fersiynau mwy newydd o, dyweder ychydig yn dweud am ychydig yn fwy hyblyg nag y maent wedi bod yn y gorffennol, ond yn ddiogel ei ddylunio a’i adeiladu. Gan Dean Leffingwell. Mewn un cwmni ac yna ei ddefnyddio fel glasbrint mewn cwmnïau eraill nad yw yn ei hanfod, yn ystwythder. Ydoedd i’r cwmni cyntaf. Ond wedyn ar gyfer pob wmni dilynol ar ôl hynny, nid yw’n. Mae llawer o gwmnïau’n dod ataf i weld d sut yr ydym yn gwneud y model Spotify hwn ac rwy’n hoffi’r hyn sy’n y model Spotify. Nid oes y fath beth â‘r model Spotify. Roedd Papur Gwyn a ysgrifennwyd gan y gwerinwyr o Spotify a oedd yn sôn am eu pwynt mewn pryd ar eu taith tuag at ystwythder, eu hesblygiad ystwyth, eu datblygiad parhaus. Dyma beth rydyn ni’n ei wneud ar hyn o bryd. Nid yw Spotify yn gwneud dim byd tebyg el yr hyn sydd yn eu Papur Gwyn bellach ac nid ydynt wedi gwneud ers amser hir iawn, dim ond pwynt mewn amser. Maen nhw ar eu taith. Dim ond ceisio rhoi syniadau i bobl yr oeddent. Felly os ydych h chi’n gosod proses rhywun arall yn unig, dydych chi ddim yn bod yn ystwyth. ac i hyd i rywbeth diddorol ar-lein. Cefais hyd I’r memo hwn. Dyma ganlyniad y memo fel sleid bod y memo fel sleid egluro, ond mae’n sôn am hynny. Mae gen i gopi o’r memo, ond nid yw mor iddorol â hynny mewn gwirionedd. Mae gan hyn y stwff diddorol ynddo. Mae hyn o’r.

Prif Swyddog Gweithrediadau meddalwedd, neu’r sawl sy’n ei redeg. Ar gyfer yr U. S awyr an a ddywedodd, y mae’r anghefnogi hynod n fawr yn digalonni eu gwerinwyr rhag defnyddio fframweithiau haearnaidd caeth fel diogel. Maent yn nodi y gallai bod ai diogel fod yn ddefnyddiol ar gyfer timau nad oes ganddynt DevOps. Ond bydd yn llesteirio timau rhag defnyddio DevOps. Byddant yn amharu ar eu gallu i symud tuag at raddau uchel o ystwythder, ac maent yn nodi nad yw diogel yn cael ei ddefnyddio gan unrhyw sefydliadau masnachol meddalwedd llwyddiannus. Os gallwch chi feddwl am un, rhowch wybod i mi. Hoffwn wneud yn siŵr fy mod yn cafeat hyn gyda’r peth cywir. Rydym yn cael llawer o bobl mart yma yn work Scotland yn y dyfodol sydd â llawer o brofiad. Nid wyf erioed wedi gweld.

Sefydliad masnachol mawr, llwyddiannus sy’n defnyddio’n ddiogel neu fframwaith Spotify. Ar wahân i Spotify, yn amlwg yn gwneud rhywbeth yn wahanol. Dwi’n credu bod hwnnw’n ddarn o wybodaeth hynod o ddadlennol. Nid yw DevOps a Agile yn fwledi hud hud yno yw’r peth sy’n mynd i achub y dydd i chi. Dwi’n De, Dwi jyst yn rhoi baner r Windows ar y gath dim ond i chi. ’ achos Rwy’n gwybod eich bod chi bob amser yn rhoi sylwadau ar fy sylw ar Microsoft stuff, ond gallwn nyddio rhai o’r galluoedd hyn y gallwn ni ddod o hyd i ystwythder. I r mwyn helpu i wella ein prosesau a’n harferion a gwneud pethau ychydig yn well, ond rhywbeth sy’n wirioneddol bwysig a soniodd fy nghyfaill da Russell Miller amdano Pam prynu ffug pan fedrwch fforddio’r erthygl go iawn. Pam fyddech chi’n mynd ati i osod fframwaith rhywun arall a a gafodd ei adeiladu ar gyfer eu diwylliant ar gyfer eu un sefydliadol ar gyfer eu prosesau busnes. Adeiladu eich hun pob sefydliad mawr llwyddiannus sydd wedi symud tuag at ystwythder. Wedi gwneud hynny drwy greu eu proses eu hunain yn seiliedig ar eu hanghenion unigol.

Sut ydych chi’n cyrraedd yno un cam ar y tro? Dewch o hyd i’r cam cyntaf y gallwch ei gymryd. A chymryd y cam hwnnw i gyrraedd yno. Felly. Diolch yn fawr iawn. Yr wyf wirionedd, anghofiais ddiweddaru’r cyswllt hwnnw yn y De. Mae’n ddrwg gennyf am hynny, ond fe gewch y cyflwyniad gan y cyswllt hwnnw Os ydych am gopïo’r sleidiau, a oes unrhyw gwestiynau? Caru fe Wnaethoch chi ddod trwy fwy? A fi jyst yn sifftio trwy ’ achos mae gen I gwpl o ddyddiau? DWI’n IAWN. Felly os mai dyma’r un o’r holl dimau sy’n gwneud Java DSR? Mae’r Unol Daleithiau yn cyfyngu ar y cysylltiad hwnnw yw 19%. Mae hwnnw’n gwestiwn da iawn. I I I. Felly doeddwn I ddim yn dweud yr U S milwrol rydyn ni’n ei wneud Roedd hyn yno. Maent yn ceisio addysgu Folks y tu mewn i’r sefydliad ad fel eu bod nhw’n gallu gweld pan fyddan nhw’n gwneud penderfyniadau da a phan fyddan nhw’n gwneud penderfyniadau gwael. Rwy’n siŵr bod amgylchiadau lle mae rhwng Craig a lle caled, a gallaf naill ai ddewis nad yw’n bodloni gofynion Agile neu nad yw’n bodloni gofynion Agile. Yna nion Agile. Yna mae’n rhaid i mi ddewis un felly maen nhw’n gweithio’n agos.

Gyda’u gwerthwyr gyda’u darparwyr i helpu i wella ystwythder gyda nhw, ond mae’r arferion hynny’n ofynnol ar hyn o bryd gan yr adran amddiffyn. Yw rheolau caffael. Felly yn dechnegol, os nad gwerthwr yn ystwyth, nid yw’n gwneud darpariaeth barhaus, nid i gynnydd defnyddiadwy iddynt hyd yn oed o system taflegrau. Ar y adar rheolaidd ar linell amser, yn fyrrach na h na mis, yna maen nhw’n torri’r contract a odwyd ganddyn nhw, felly efallai nad ydyn nhw’n cyfyngu ar eu hymgysylltiad, ond yn sicr gallan nhw ddim tynnu’r crap llan ohonyn nhw am beidio â chwrdd â‘r gofynion, felly mae hynny’n un diddorol. Ie, dyma a yma’n un da o’m sbarc. Tipyn ig o feddwl, rwy’n siŵr o fewn y grŵp i chi’ch hun. Felly mae pob system newydd sy’n gweithio yn datrys y broblem a aeth o’r blaen. A beth yw’r problemau y mae Joe yn gallu eu datrys. Felly gallwn weld yr hyn a allai ddod nesaf heblaw am wneud yn iawn efallai. Rwy’n hoff o hwnna. Diolch, Chris Ydw. Rwy’n hoffi bod creu creu bob amser yn cael mewnwelediad da iawn a chredaf ei fod yn ddilys. Mae’n ddatganiad dilys i’w wneud. Nid wyf yn gwybod a allwn ateb y cwestiwn hwnnw ’ achos achos dydyn ni ddim yn gwybod beth nad ydyn ni’n ei wybod, ond.

Dydw i ddim yn gwybod os oedd hynny’n ateb y cwestiwn. Ceisiais fy ngorau. Ie, ateb da. Rydych yn dweud nad wyf yn popio ar bob un o’ch ymdrechion i wneud eich sefydliad yn fwy ystwyth. Efallai fy mod i’n popio dros ddweud ei fod yn ystwyth. Os nad ydyw, efallai mai dyna’r hyn rwy’n ei ddweud. A fyddech hi’n ystyried y gofod gofod X fel cwmni celf jôc e’r oedd y ’ cwmni jôc gelf ’ yn methu’r prawf cwestiwn rhyw? Ie, a ydych yn rhaglennu pethau wedi’u i’w dilyn gan leoliadau biwrocrataidd llinol fel methiant ’ achos maen nhw’n cael eu defnyddio? Dydw i ddim, dydw i ddim yn mynd i’w dal nhw i’r un fath. Os ydych yn gweithio o fewn. I cyd-destun trefniadol. Pa le X sy’n un o’r cyfryw gyd-destun trefniadol lle mae’n Nid yw’n bosibilrwydd bod. Dydych chi ddim yn cael eich roced yn y gofod bob deng ond efallai y byddan nhw’n cyrraedd yno. Onid yw na yw eu cynllun? Fel cyflwyno’n barhaus o’u bod yn mynd i fod yn lansio ar ôl rheolaidd cadence. Maent yn cynyddu’r cadno hwnnw, uhm? Nid wyf yn gwybod i y gallech ddweud yno o hyd. Esblygiad nid yn y Mesur hwn. O ystwythder ond maen nhw’n gwneud yn Super well ym mhopeth arall. Felly fyddwn i ddim yn baw ar eu cyfer am beidio â chwrdd ag un o’r gofynion hyn. Os ydyn nhw’n gwneud mor wych. Beth bynnag, os yw hynny’n gwneud synnwyr, mae’n rhaid i chi edrych ar y gwerth a ddarperir yn eich sefydliad, mae’n. I nid ystwythder yw’r nod. Rwy’n credu bod hynny’n rhywbeth y mae Folks yn aml yn methu neu’n camddehongli, ond y nod yw peidio yw bod yn ystwyth. Y nod yw cael busnes anhygoel sy’n gwneud yn dda ac mae eich cwsmeriaid yn anghenion cywir. Ddiwallu anghenion eich cwsmeriaid, ie, a chwrdd â nhw. Rydych chi eisiau cwsmeriaid wrth eu bodd dim yn gwybod ydy SpaceX wedi aceX wedi plesio cwsmeriaid? Os ydyn nhw’n gwneud hynny, maen nhw’n gwneud yn anhygoel. Dydw I ddim yn poeni pa fesur rydych chi’n ei ddefnyddio yn eu herbyn, maen nhw’n gwneud yn anhygoel. Os nad ydyn nhw wedi plesio cwsmeriaid, yna efallai eu bod nhw’n gwneud rhywbeth o’i le. Dydw i ddim yn meddwl ei fod mor hawdd â hynny.

Na. Felly. Iawn, bydd yn cymryd cwpl yn fwy neu afal. Dyma gwpl o rai mawr eraill yn dod felly os wyt chi am roi un darn o gyngor i’r unigolyn sy’n gwmni weithredwyr yw eu bod yn ystwyth. Ond ym mhob man yn y sŵn daear nad yw’n cusanu neu a fyddech chi’n dweud wrthyn nhw? Byddwn yn dweud e-bost y weithrediaeth honno y ddogfen BS Agile. Dim ond e-bost hefyd. Argraffwch ef, ei adael wrth ymyl yr ystafelloedd ymolchi gweithredol. Dwi ddim yn gwybod. Person hwnnw yn y weithrediaeth honno. Anghenion a addysgir Ie mae ganddynt eu anwylyd ar y pwnc hwnnw. A dwi’n meddwl bod y ddogfen hon yn gwneud I bobl feddwl. Mae ei deitl yn fwriadol. Gwthio hynny a dyna pam y defnyddiais I ynddo. Dwi eisiau iau gwneud i bobl feddwl. Peidiwch â thybio eich bod chi’n ystwyth. Meddylia amdano. A rwy’n meddwl mai un darn o gyngor sy’n anfon linc iddyn nhw i’r cyflwyniad hwn. Os yw’n ddau, os yw’n rhy hir. Efallai y gallwn i wneud un byrrach i chi. Ond anfon dolen atyn nhw at y meddyg. Mae r ddogfen yn llawer mwy ynddo. A bod est, byddwn mewn gwirionedd yn argymell defnyddio’r ddogfen hon. Mae llawer o bethau defnyddiol ynddo. Mae’n sôn am DevOps. Mae’n sôn am ddarparu’n barhaus. Mae’n sôn am faneri nodwedd. Mae’n sôn am amlygiad dan reolaeth i gynhyrchu. Mae’n sôn am llawer o bethau sy’n rhan o’n harferion peirianneg meddalwedd modern newydd y dylem fod od yn eu hannog i symud tuag atynt mewn gwirionedd.

Bla bla bla. Felly, rwy’n bendant yn argraffu copi, ei adael yn yr ystafelloedd ymolchi gweithredol. Dyna’n sicr yw fy argymhelliad. Dwi’n rhyw fath o. Weithiau nid yw’n gynnil, ond. Dosbarth arweinyddiaeth ystwyth proffesiynol rydych chi’n gwneud dim ond dod i fyny ar y neu Rwy’n credu bod y dyddiadau hynny’n anghywir. Mae ar fy ngwefan. Rwy’n credu mai dyma’r nawfed ar hugain a oedd yn mynd i’ch gweld od dyddiadau’n anghywir, yn gywir? ’ achos dyna ddydd Llun. Nid dyna’r un. Ar ôl hynny, rwy’n ei symud. Fe’i symudais. Dyna beth ydoedd. Felly dydy hi ddim y dyddiad hwnnw. Yr wythnos wedyn. Efallai fy mod I’n meddwl mai’r wythnos wedyn. Beth bynnag, mae ar fy ngwefan, felly byddwch yn ei weld yno. Felly dim ond ystwythder noeth. Os ydych yn Google yn gwneud ystwythder, ni fyddwch yn dod o hyd i unrhyw un arall, er eich bod yn dod o hyd i rai sgwteri. A yw sgwteri noeth. Dydw i ddim yn ei gael, ond dyna ni. Ond os ydych chi’n gweld bod arth hwnnw yn ei wneud dros bedwar diwrnod iwrnod AM tan 11 30 er mwyn i reolwyr allu mynychu fel bod y bobl hynny mewn swyddi arweinyddiaeth. Pwy fydd yn troi yn cyrraedd dosbarth dau ddiwrnod mewn gwirionedd yn troi i fyny ’ achos maen nhw’n cael eu bob dydd, ac mae gen I ddau o bobl wedi cofrestru o Singapore. Felly dw I’n edrych ymlaen. Dwi’n edrych ymlaen at y dosbarth hwnnw. Roeddwn i’n meddwl y byddwn I’n taflu hynny ddim. Mae hynny’n dim ond bod y gwerthiant yn rhan, mae popeth yn dda. Rydyn ni’n hapus i chi wneud hynny. Hefyd yn hapus i rannu’r ddolen i’ch gwefan wedi’i hailwampio. Dydw i ddim yn gwybod i chi ei wneud hi i mi, ond fe wnes i yn y normal newydd. Ysgrifennais bethau cwpl. Ie, yr hyn yr ydym yn n gwneud nod hyfforddi rhithwir. Felly, yn lle canolbwyntio ar leoliad, rydyn ni’n canolbwyntio ar gylchfa amser. Os byddaf yn gadael hynny, mi wnes i’r peth cyntaf I mi feddwl amdano pan oedd y gwerinwyr o Singapore yn ymrwymo y tu mewn tu mewn i’w parth amser a fo Mae dau. 2:30 til 5:00 PM ar eu cyfer. Felly mae’n gwneud synnwyr perffaith. Felly yn bendant yn ei gymryd, pa un a ydych am ei gymryd gyda mi ai peidio. I, mae’r arweinyddiaeth broffesiynol ystwyth yn dosbarth gwych nid yn unig ar gyfer arweinyddiaeth, ond nd i ni helpu i ddeall beth y dylai arweinyddiaeth fod yn ei wneud os oes rhaid i ni fynd i esbonio iddynt beth y dylent fod yn ei wneud. Felly rydym yn sôn llawer am ddirprwyo. Pa ddosbarth y gwnaethoch chi fynd drwyddo? Stwff pal? Na, fe wnaethoch RPSK. Ac ie. Mae gen i lawer o hwyl yn dysgu dosbarthiadau, ond rydyn ni’n gwneud pob un ohonyn nhw’n rhithwir ar hyn bryd. Yn amlwg Dwi’n teimlo fel ’ mod d I’n hoffi’r ffordd rithwir o gyflwyno Mae Scrum DOT org wedi canfod bod y rhain yn gyfradd pasio chwech y cant uwch ar ch ar gyfer yr asesiadau, gyda gwerinwyr yn yd y dosbarthiadau rhithwir ddim yn siŵr eto pam fod hynny’n wir, ond byddwn yn haeru os ydych chi’n gweld yn fy swyddi LinkedIn. Rwyf wedi bod yn postio rhai o’r murluniau anhygoel y mae fy grwpiau wedi bod yn eu creu yn y dosbarthiadau Scrum a y gallu i greu pob un o’r pethau hynny. Cael yr ymarferion wal r hynny ar y wal heb orfod ymladd i gael d a gweld y wal yn anhygoel o bwerus ac rydym rus ac rydym yn eu PDF ar ddiwedd y dosbarth. Mae pawb yn cael copi. Rwy’n credu mai dyna pam mae mwy o ddysgu yn y dosbarthiadau rhithwir er eich bod yn cael plant yn rhedeg o gylch yn y cefndir a phob math o bethau’n digwydd, hynny yw. Mae popeth yn dda. Mae’r cyfan yn rhan o’r hwyl a dwi’n meddwl mai dyma’r normal newydd. Dwi’n meddwl ein bod ni’n mynd i anfoniadau rhithwir ac yn gweithio o gartref llawer mwy nag y gwnaethom erioed o’r blaen. Felly roedd yn rhaid i mi newid fy ngwefan. Sut y gallwch ddadlau’r peth? Cwpl o rai eraill i chi yna? Dweud eto cyn cloi I lawr roeddwn I’n gwneud 140 o hediadau’r flwyddyn. Can diwrnod y flwyddyn ac yn eud tua un ar bymtheg o wahanol wledydd y flwyddyn, 34 o wledydd yn y deng mlynedd diwethaf. Felly ll gen i beidio â theithio cymaint. A dychmygu.

Mente ahora mismo. No creo que puedan oírnos. Porque la parte que es vivir la Caja Roja es lo que pueden ver aquí.

Es decir, ese es tu Dick. Y pueden oírnos, pero sólo pueden ver la pantalla. No pueden golpearnos. Podemos oírnos porque. Quieres que te rompa la cara? No sé lo que eres de grande pero sí, y luego te lo entregaré, ¿de acuerdo? Se parece e me wow bien um dar la bienvenida a todos los que era Martin y yo haciendo mente lo que estaba pasando. Así que gracias por acompañarnos esta noche en la última de nuestra.

Hoy se tán cerrando lo que ha sido un excelente mes en junio en muy fresco y en realidad esta noche, ya que no tiene pruebas, pero o haciendo un pequeño experimento y estamos probando algo ligeramente diferente. Sólo porque Martin Lakes se equipo y él prefiere que haga zoom. Pero aquí tengo esto para estar todo el tiempo. Así que aún cálido, bienvenido T si este es su primera vez. Uhm, gracias por acompañarnos. Espero que tengas una gran noche. Hacemos zoom como digo, pero estamos intentando algo diferente esta noche. Este es un evento en vivo usando equipos, así que estoy descubriendo en la interfaz de usuario también. Así que Martin y yo nos vamos a divertir esta noche. En cuanto a aquellos a los que te has unido a nosotros antes tenemos un código de conducta. En resumen les pedimos que sean respetuosos el uno con el otro. Quieres que todo el mundo una experiencia de acoso. Haremos las cintas de espectáculos habituales de la comunidad al final en términos nos de la Q y E, tenemos una instalación ligeramente diferente hoy zoom, pero hay una pequeña opción agradable en la parte superior allí que es el pequeño cuny que es su facilidad para hacer preguntas a nuestro orador esta noche así. Me complace usar eso para obtener sus preguntas y entonces realmente las devolveré a Martin como ya lo he siéndolo. Sigue entrando. Tal vez podamos hacer una pausa de un par de puntos y hacer las preguntas, pero será bueno. Bienvenido a Martin Martin es un bien conocido para muchos de nosotros No tengo necesidad desde hace algunos años es una experiencia muy y establecido scrum org entrenador entre otras cosas también lo es. Consultor, hay un montón de cosas en el ágil cio ágil y DevOps, y también hace algunos MVP con los que do con él dos veces y tuve una experiencia bastante buena en ambas ocasiones. También lo he visto hablar en algunas ocasiones, y sí, a menudo tenemos muy buenos debates sobre varios temas esta noche. Va a compartir con nosotros es increíble. Habla. Y nuestro trabajo es detectar en UBS, que vi el piso, así que es una charla impresionante y estoy seguro de que lo disfrutará. Martin bienvenido adiós ver.

Muchas gracias Uhm, sólo unos cuatro cuatro, cuatro del sur. Un poco de logística se queda con palos. Ni siquiera puedo hablar y esto no es una reunión normal de equipos es algo llamado un equipo en vivo de equipos. Creo que solía llamarse transmisión de Skype y ha convertido en equipos que nemos un productor de productor extraño aquí en marcha donde controlamos lo que se puede En Zooms o simplemente una reunión normal de equipos donde quien está hablando es el que se pone en el centro. En esta herramienta podemos controlarlo, así que si no estás mirando lo correcto, entonces es mi culpa o archivos del sur, probablemente el mío porque soy el que tiene el control tiene el control y sólo estamos probando esto a oportunidad para probarlo y parece un montón de diversión suave sabe si nos fijamos en el Q & A. Te lo agradezco, Craig Craig acaba de decir que estoy un poco nervioso. Espero que eso se encoe un poco a medida que avanzamos. Mi punto de vista no es nervioso, pero puedo ver que la vista en está poniendo un poco. Jumpy, déjame hacer que y estadísticas, pero puedo verlas. Tal vez soy cosa de megabits que no sé Vamos a ver cómo va y vamos a ver ese archivo. Si nos fijamos en el control de calidad verá que hay comentarios conocidos. Esos comentarios publicados, y hay jerga de ios descartados. Jargon acaba de decir buenas noches, nadie más puede ver eso. Jargon dijo buenas noches hasta que se publica. Acabo de pulsar el botón de publicación y ahora todos los demás pueden verlo y podemos responder a las preguntas. ¿Tiene sentido? Estás mudo, así que no puedes hablar cuando estás mudo. Muy cierto, sí, creo que te tengo. Y lo averiguaré en west para la escuela pero estoy bastante cómodo con eso, increíble. Así que permítanme hacer esto, que debe enviar las diapositivas a usted y d. Y luego si hago esto y esto y esto, entonces deberías verme a mí y a las diapositivas ahí vamos. Esta debería ser una opción en algún lugar para que la gente llame para agregar btítulos, ya que no sé cómo funciona pero creo que lo configuré. Con el galés holandés en los subtítulos en español, creo. Uhm, pero ustedes me si eso es lo que esperan o si funciona. Así que, uhm. Gracias por la impresionante introducción Sur. Como él dijo, mi nombre es Martin Hewitt, obviamente soy escocés, aunque tal vez no los que son escoceses en la llamada. Pensaré que no soy escocés porque sueno un poco americano. Viví en Seattle durante tres años como consultor, así que por eso sueno un poco raro. Pero los que no son escoceses, no habrá duda en su mente de que soy escocés. Es uno de esas cosas raras cuando eres de un lugar donde la gente piensa que tus acentos son raros. Mi abuela ha vivido en Escocia toda su vida. Y nadie en Escocia pensaría nada ella nada más que inglés. Sin embargo, ella va a Inglaterra y la gente piensa que es escocesa, así que es sólo que es la diversión de los acentos. Pero quiero hablar de dos de verdad. Son dos cosas, pero creo que son parientes y trato de unirlas. Una es la tiranía del Taylorismo. Sé que hay mucha gente ágil que viene en este evento, así que sabrás de lo que estoy hablando de Taylor no lo es pero se lo explicaré para todos los demás. Y luego hablar un poco sobre cómo detectar detectarlo cuando la gente está diciendo mentiras. Hubo un artículo reciente publicado por una organización muy grande fue publicado en dos mil dieciocho, que habla de que ser ciertas. Las cosas mínimas que tienen que ser verdad para una organización, un equipo de grupo vea que su ágil. Me gusta esta lista. No todo el mundo estará de acuerdo, pero creo que creo que creo que es una lista impresionante, así que quería compartirla contigo y hay un enlace en las diapositivas para que puedas acceder al documento real real, pero puede Google para él y encontrarlo también. Así que déjame.

Lo primero que quiero es evitar. La situación, la razón por la que este documento existe y es de una fuente muy improbable, que deliberadamente estoy siendo oscurecido con, pero el ochenta ochenta ochenta y un por ciento de todo endas de desarrollo en todo el mundo. Di que esto ágil. Esto es de Forrester Research, así que incluso en dos mil diecisiete, ochenta y uno por ciento dicen que su ágil. Me gustaría afirmar que casi el ochenta y el uno por ciento de ellos mienten. Eso es lo que creo que están tratando de servirnos un lindo pastel de ****** para nuestro consumo y sólo están inventando y la razón que pienso aparte de arte de la larga experiencia trabajando con empresas, estoy seguro de que muchos os de ustedes tienen lo mismo. Una de las razones es que sólo el veintidós por ciento de on encuestados. Están haciendo iteraciones cortas y por corto significa menos de cuatro semanas, cuatro uatro semanas, o más corto. Así que obviamente desde nuestra perspectiva o dependiendo de sus pensamientos sobre esto, eso no suena muy bien. Agile suena un poco largo. Qué hay de eso? Sólo el dieciséis por tienen un atraso ordenado. Eso no suena como algo que queremos para equipos ágiles o incluso. Eso sólo 13 6. Sólo quivoqué, sólo el 13% hace retrospectivas. Si no estás haciendo retrospectivas, creo que las retrospectivas son una parte fundamental de la agilidad. Realmente no puedes estar haciendo decir que eres ágil y menos estás haciendo algún tipo de inspección Adaptar y menos usted algún tipo de bucles de retroalimentación. Estos son los datos de origen de que se puede ir a encontrarlo en línea que acabo e resaltar los bits que pensé que eran importantes y en realidad mientras investigaba para esto en esta fecha tardía la primera vez que lo estaba presentando el que me encontré este post. No tengo idea de quién es Brian Wine, pero lo nía un poco astuto. Es algo para ver que es realmente la idad. La mayoría de las organizaciones, mientras que incluso si se ven impresionantes desde el exterior o n montón de diversión en la visión. Trabajé para finanzas inteligentes en su día. Si alguien recuerda las finanzas inteligentes en Livingston, sí, el Polo Sur está haciendo una cara. Trabajé para ellos durante eso. Fue a las cinco semanas. Creo que fueron cinco semanas Lo dejé después de cuatro semanas. Anne y yo fuimos la empleada más corto de la historia y fue espantoso. El nivel de lo que estaba pasando dentro. Podría mendear la ncia y eso fue al principio de mi carrera cuando no mejoré. Así que hemos visto que es difícil cambiar eso. Es difícil para las organizaciones hacer esta diferencia, pero creo que vale la pena investigar un poco sobre uno. Mucha gente atribuido a la cascada, pero desafortunadamente eso es sólo la punta del iceberg. Cascada es sólo el comienzo de nuestros problemas. No es la fuente, o es sólo un poco que podemos ver en la parte superior. Todos lo hemos visto algo que se parece a estos requisitos en el diseño de la verificación de la rificación de mantenimiento y esto no es sólo algo que se aplica al software, es algo que se aplica en muchos otros sistemas diferentes, muchos procesos de fabricación tradicionales, procesos organizativos tradicionales que tienen Departamentos donde se entregan las cosas e esos departamentos ’s la analogía que uso para el mundo no software. Se firman atos firman el contrato lo que luego resulta en el trabajo ienes un vendedor que convence al cliente de que esto es lo que quieren comprar, y luego se tán listos. Entregan esa información al equipo de contratos, que luego negocia el contrato y están completamente separados de su medida ompletamente diferente y don’t preocupamos por la gente de tas. Ellos también don’t preocupamos por el otro. La gente no se alinea, su única preocupación es proteger el uso de un contrato. Y luego lo entregan a l siguiente grupo de personas que pueden estar involucradas en ese proceso, por lo que todavía Departamento sigue empujando las cosas a lo largo. Así que vale la pena preguntarnos, ¿por qué trabajamos de esa manera? ¿De dónde salió esta manera? Bueno, tenemos que volver eder en el tiempo. Tenemos que retroceder en el tiempo unos 130 años a la década de 1880. Tiene poco viaje en el tiempo ahora en n los dieciocho años yo. Estoy justo antes de los dieciocho ochenta. El mundo era un lugar muy diferente, especialmente para la construcción de productos. No estábamos construyendo productos a escala, así que ridad, así que definitivamente hubo esa diferencia. Pero también tendíamos a construir nuestros productos y trabajar muy cerca de donde vivíamos. Y si tuviéramos un problema los únicos allí para resolverlo. O tenemos a alguien para resolverlo. Y por ejemplo, si fueras el zapatero haciendo zapatos tenías un dominio de lo que estabas trabajando así que no sólo estabas construyendo todo el zapato, sino que entendiste el propósito de ese zapato y no sólo de un zapato. Porque estoy seguro de que todos podemos afirmar el propósito de un zapato, pero ¿qué pasa con la persona específica que usted está comprando que mediante la construcción de la construcción? Ese zapato, si estás haciendo un zapato para un granjero o haciendo un zapato para el oficial de policia local, o estás haciendo un zapato para un tendero, va a haber un conjunto diferente de requisitos. Y si tú como el Zapatero ni esa persona tienes un grado mucho más grande n, una grado de conexión, una afinidad con esas cosas para que puedas construir or porque te preocupas por la persona que entiendes sus necesidades. Entiendes de qué se diferencian sus necesidades. Otros, que es muy poderoso, pero luego llegó la Revolución Industrial y se hizo mucho dinero. Ese es que mucha gente consigue trabajo, se gana mucho dinero, el nivel de vida de las personas cambió para muchas personas, eso significaba aumentar su nivel de vida. Que sea lo que mi bisabuela empezó a trabajar en un molino de algodón a la edad de ocho años. Sin embargo, el nivel de vida suban. Incluso algunos de los principios no lo hicieron iras estas fotos y te preguntas a ti mismo. Qué hace ende la persona en cada estación individual sobre el producto? ¿Qué o se va a usar? ¿Quién lo está usando? Necesitan incluso que entender el sistema aquí en están en una planta de fábrica se configura de tal manera que usted no necesita ese nivel de comprensión con el fin de construir su producto. Lo eres arlie de Charlie y la fábrica de *********. Papá estás atornillando la parte superior de las botellas de ***** de dientes para ganarte la vida. Y eso es todo. No hay más. No hay nada y menos que eso, así que la diferencia. Entre estos dos está muy duro. A la izquierda tenemos un artesano que se enorgullece de su trabajo que entiende que su cliente trabaja con ellos constantemente, probablemente no es el primer problema. El primero de ese mismo producto que han construido para el mismo cliente. Por lo tanto, tienen un mayor grado de comprensión, mientras que a las personas de la derecha simplemente no es importa. No tienen ninguna conexión con el cliente que no hay conexión con el trabajo aparte de me pagan al final del día. Y sólo do a que sólo la conexión es, me pagan al final del día, hay una desconexión que sucede, nos separamos del del proceso, simplemente ya no me importa. Es algo humano Si no entendemos por qué. Y no entendemos el contexto. No nos importa tanto el trabajo. Así que esta mecanización del lugar de trabajo porque no teníamos la tecnología para tener robots en ese entonces. Esta mecanización del lugar de trabajo que teníamos que usar personas en lugar de robots resultó en algo llamado Soldiering que es un uso diferente de una palabra que puede estar más familiarizado con, pero en realidad es sólo significa trabajar más lentamente que la capacidad. Un artículo o malinger que no sé traducir. No sé las palabras ndés o alemán hay gente que no quiere hacer el trabajo, simplemente no te importa. Voy a averiguar cómo trabajar menos, así que tengo un poco de ejercicio para todos. Por suerte hay una URL encantadora que veré si puedo copiar. Si puedo averiguar cómo llegar a mi cubierta de diapositivas mientras estoy mirando, esto está en la otra pantalla. Y voy a copiar la URL. Estoy seguro de que algunos de ustedes podrán escribirlo más rápido de lo que e lo que puedo copiarlo, pero lo pondremos en el chat. Hagamos un anuncio. Tú eres nuestro lejos.

Aquí vamos. Acabo de pegar un enlace en el Q y A. Si utiliza ese enlace, se abrirá en un navegador. Ese navegador que tendrás en esta cosa llamada mural Puede o no haberlo utilizado antes. Si estás fuera ya hay algunas personas dentro. Veo gente entrando. Está bien hacer clic e ir de r de forma anónima. Verás que los tuyos y otros pueblos Miss Mouse mercies ratones las misericordias de los ratones que flotan por todas partes, y puedes acercar y alejar. Trate de no mover todo. Déjame anme bloquear rápidamente que debo haberlo dejado desbloqueado. Cerramos ahí lo que no podemos arrastrar rar sobre la cosa ahora, ehm? Te voy a hacer un poco de ejercicio Vamos a fingir que hemos sido contratados por una fábrica rio de una fábrica de papel para mejorar la productividad. Perdido debido a que la gente se desvincula del trabajo con este soldado para trabajar más lentamente que la capacidad. Voy a poner dos minutos en el reloj y voy a pedirte que crees un puesto. Es para tantas ideas o puedas ahora si te estás preguntando cómo crear una publicación. Simplemente haga doble clic en cualquier lugar de la pantalla y creará un mensaje encantador que puede escribir en mi primera idea. Idea ahí vamos. Parte de mi can’t spell, pero eso es un problema aparte. Lo que me gusta hacer, voy a poner 2 minutos en el reloj. Bing dos minutos están en camino, y me gustaría que crearas tantas ideas como puedas en esa publicación. Es para cómo podría usted como consultor errotar a los soldados? Recuerda, este es el 1800s. Muy bien, que no tenemos políticamente correcto. No lo hemos sido. Yo guardo empleados porque eso es algo bueno o lo conseguirás y lo sacarás en Twitter. Hacemos lo que quieras para facilitarte los resultados que necesitas. Así que espero tantas ideas ingeniosas como sea posible. ¿Estás agregando algún archivo de cosas? Corriendo corriendo de mi nuevo. Estoy ocupado facilitando que esto no haga otras cosas. No no participaré en tu ejercicio Eso es triste. Dejaré que nuestros encantadores asistentes lo hacer y compartir esas ideas increíbles con ustedes. Hay alrededor de Voy a abrir otra ventana del navegador, pero los minutos comenzarán a contar.

Aquí vamos. Me gusta esto, así que tenemos. Gamificación, sin pausas para ir al o? Sí, eso es un That’s a That’s a good one. O sólo saltos de baño? Tienes que grabar los descansos sos del baño y luego tener algún tipo de castigo para las personas que nas que toman demasiados descansos de baño. Unidad de papel por el tiempo lejos el 10% más lento es definitivamente algo que se puede hacer. Bonificación por golpear objetivos. No hay área de recreo. Sí, la gente tenderá a encontrar el área recreativa si no lo haces. Si no proporcionas uno, pero sí. Grita a ellos para que trabajen más duro Todas estas son ideas fantásticas, quedan unos 5 segundos. Y luego lo haré, lo detendré aquí. Genial, déjame detener eso aquí. Aquí vamos. Así que tenemos un montón de ideas locas aquí, pero en realidad son los que locos. Alguien que conozco solía trabajar en un centro de llamadas y esto es hace cinco o seis años y tenían sus pausas para ir s para ir al baño monitoreados y que para una reunión. Si pasaron demasiado tiempo en descansos para ir al baño, es bastante común en la industria de los centros de llamadas hacer eso. Por qué han pagado por bono de producto por golpear objetivos Un trabajo de descomposición en una serie de pasos que suena bastante bien. Tenemos que planear todos los pasos darles una paliza si su malingering. Creo que definitivamente es un buen saco ea. Despide y contrata a otros nuevos. Sí quiero decir que todos nuestros trabajadores están en una máquina. No son mano de obra altamente calificada. Podemos entrenar a cualquiera para que haga este trabajo. Así que si alguien no está haciendo el trabajo, hay 100 personas esperando en la puerta por un trabajo. Todas estas son ideas muy buenas.

Me gusta ese Un Sur en promover a los bastardos para ser supervisores. Eso es detectado un ente algo que verías, y de hecho algunas de estas ideas que se te han ideado a son bastante golpes en la nariz. Déjame saltar a algo aquí. Hay un caballero llamado Frederick Winston Taylor. Era el líder del pensamiento en ese momento. Era nuestro Craig Cockburn de la época. Dijo que su hipótesis era que apenas se puede encontrar un trabajador competente que no dedique una cantidad considerable de tiempo a estudiar, y cuán lentos pueden trabajar y todavía convencidos de que el empleador de que van a un buen ritmo. Eso creo que lo piensas, ese es la base fundamental de las prácticas de gestión tradicionales. Sus trabajadores están siendo nefastos, no son intención y trabajo, y tenemos que averiguarlo. Una zanahoria y el palo. ¿Cómo hacemos que funcionen? Así que se le ocurrió una cosa llamada método de gestión científica y. Todas las ideas que escribiste somos parte de su pensamiento. Desarrolló métodos estándar para cada trabajo. Desglosarlo en un conjunto de pasos, planificar todo el trabajo que dividir a los trabajadores en grupos basados en habilidades apropiadas está recogiendo a todas las personas de marketing juntos Todos los contratos la gente juntos, toda la gente legal juntos y s y van a hacer ese trabajo. Entrena a todos en el método estándar. Así que vamos a planear todo lo que hacen. Quita el pensamiento porque no queremos que la gente se le vengan nuevas ideas. Los gerentes son más inteligentes. Vamos a decirte cómo hacer su trabajo y luego tener incentivos salariales para el aumento de la producción. Y si eso no o no fuera lo suficientemente malo, tenía un discípulo llamado Henry Gantt. Sí, ese Gant que vino y creó la tarea y el sistema de bonificación. Así que todavía estamos hablando de dieciocho cientos de tareas en el sistema de bonificación. Salario básico basado en el miento esperado y bonificaciones por exceder. Excepto el dominio ncia esperada y dar bonificaciones a los gerentes por motivar a su personal para exceder la competencia. Promoviendo bastardos, ese es exactamente el resultado que va a suceder allí. y trabajo para una organización en Glasgow llamada un grackle allí en el East End de Glasgow hay realmente hay pañía, pero tenían esposas doradas. Tienen un sistema de bonificación del 40%. Pagan alrededor de un quince por ciento por debajo dio de ese trabajo se trabajo en la industria, y luego pagan hasta un sistema de bonificación del cuarenta por ciento al final del año así que quieres quedarte por ahí para se vayan bien.

Algo más que me llamó la atención es que tenemos esta cosa llamada el sistema escolar moderno y no se confundan con la palabra moderna. Estoy usando el sistema escolar moderno como un sustantivo, a pesar de que me olvidé de capitalizar lo moderno aquí, pero es esta idea la que recompensa mpensa por las tareas realizadas. Todo el mundo se sienta en Rose. Todos hacen se. Todos hacen lo mismo al mismo tiempo. Y aprendizaje basado en incentivos. Y yo preguntaría, ¿cuál es la diferencia entre estas dos fotos y cómo motivas a la gente? El sistema escolar moderno que la mayoría de nosotros en la llamada de hoy y mis padres. El sistema escolar en el que crecimos fue diseñado para capacitar a los trabajadores de las fábricas para que acitar a la gente para que trabajara en fábricas. Estos sistemas fueron optimizados para la salida, no para el resultado. Pero no se detuvo ahí. En diecinueve Harvard. Empezó, supongo que fue antes de diecinueve y ocho, pero diecinueve ocho fue la primera clase de graduación de los MBAs y se puede ver que definitivamente hay un montón de hombres blancos allí. Pero esa es la clase de graduación MBA de la época, y se les enseñaron estas prácticas. Estos son los fundamentos de los que e los cuales necesita para construir su negocio. Necesita construir su estructura de empleados y administrar personas. Así que anizaciones jerárquicas. En los años cincuenta, empezaron muy fuertemente en esta idea de análisis, diseño, implementación pruebas y mantenimiento, y se puede ver a la ver a la derecha esas formas sabías de decir lo mismo que se dijo en los dieciocho cientos. Pero esto es en los años cincuenta y luego el comprador más grande en el mundo asumió este Unidos. El ejército de los EE.UU. el ejército de los EE l militar de los Estados Unidos es enorme lo grande que es tengo algunas estadísticas en un poco y es simplemente enorme. Ellos tomaron este nueva forma de trabajar lo consagrado en la forma en que hacen las cosas y se convirtió parte de sus procesos de adquisición que acaban de vertirse en parte de sus procesos de adquisición y se convirtió en virtiò en parte de muchas otras organizaciones. Procesos de adquisición en ese momento. Puedes ver a la gente que hay construyendo relojes. Una vez que fue consagrado en parte de los procesos de adquisición, es la forma en que hacemos las cosas. Entonces tratamos de aplicarlo al desarrollo de software. Y las cosas no salieron muy bien. Estábamos tratando de aplicar las prácticas de gestión que fueron eñadas para el mundo predictivo. A este nuevo mundo empírico donde la única manera de averiguar si algo se puede hacer es haciéndolo, no podemos planear el trabajo de todos por adelantado, así que esperemos que la mayoría de ustedes ya estén familiarizados con estas ideas que se mueven de predecir. Si la gestión se pasa practica hasta las prácticas de gestión empírica, no quiero ir al centro comercial, pero e autonomía, maestría y propósito una vez que quites el dinero de la mesa para mesa para las personas en la zanahoria y el palo. Ya no funciona, y de hecho tiene un impacto negativo, así que si usted como individuo tiene sus motivaciones extrínsecas o su usted tiene un techo sobre su cabeza, usted tiene comida Tienes un techo sobre tu cabeza y tienes esas cosas ordenadas. Entonces no estás tan preocupado y no te preocupa el dinero. ¿Dónde va a llegar mi próxima comida? La zanahoria y el palo ya no tienen un impacto positivo. Si lees dan una unidad de libros. O simplemente mira el YouTube de ouTube de 15 minutos si no eres un lector es que viste a tu lector. No es genial es un lector ctor lea el libro que tiene todo el fondo si no ente no te importa, mira el video y asume que todo es verdad. Pero si quieres el detalle, puedes ir a leer el libro. así que.

Obviamente esto o ha puesto a todos en esa posición de estas organizaciones jerárquicas, que todos s estamos familiarizados con los silos nto, silos, uhm, y prácticas de adquisición que fuerzan hacia ese mundo y ese mundo, y tener grandes presupuestos por adelantado. Y estos grandes proyectos así. Quién sería el persona menos probable para entender cómo esordenado que se ha vuelto el mundo debido a de estas cosas? Te voy a dar una pista Tienen un setecientos treinta y ocho mil millones ho mil millones de dólares y dos puntos es de empleados de ocho millones? Esos son empleados directos que no nta con consultores, contratistas y todos Departamento de Defensa de los Estados Unidos. Que no empezó este lío, pero definitivamente lo consagraron en todas las maneras en que trabajamos, lo inmediato mucho más popular de lo que tal vez tenía que ser, pero están tratando de aclarar su masa. Lo que encontraron fue que a medida que avanzaban hacia prácticas ágiles, se dan cuenta de que ágil se convierte en una palabra de moda para el desarrollo de software y, por lo tanto, todos los proyectos de software se declararon repentinamente. Ser ágiles para que lo que lanzaron esta guía en llamada la DV detectando BS ágil. Fue enviado en veinticinco dieciocho a todos sus oficiales de adquisiciones. ¿Hay alguien en la U? S militar ar. El Departamento de Defensa que era responsable de quién tenía oder adquisitivo para que entendieran lo que que parece ser ágil para que tengan una prueba de fuego. Para negar hacer el contrato con alguien así que tengo uno, dos, tres, cuatro, cinco seis, cinco seis preguntas. Bueno lmente le pido a la gente que se ponga de pie si lo go esto como nuestro gran evento de la sala, pero.

Qué vamos a hacer es hacer esas preguntas. Lo que me gustaría que hicieras es imaginar que estás de pie en tu mente y quiero que te sientes en tu mente cuando digo algo que no es verdad para tu equipo. Espero que sean muchas más personas de pie al final de esta sesión que normalmente conseguiría en nuestro desarrollo de software o. En una organización privada. Así que la primera pregunta que tengo. Están entregando n entregando software de trabajo al menos a algún subconjunto de usuarios reales cada iteración, incluida la primera y la recopilación de comentarios? Así que voy a advertenciar eso co voy a definir lo que significan los usuarios reales s reales porque se define en el documento usuarios os reales son la producción. Los usuarios reales son personas que usarán su producto y lo usarán cólera. Usted 80 no cuenta. Como noticias reales, los usuarios reales que usuarios reales no cuenta como arios reales. Algunos subconjuntos de los usuarios tienen que usarlo en producción para que esto sea cierto. Me pregunto cuánta gente se sentó. En su cabeza. Porque si no tienes esto entonces no es ágil, es Agile, BS. De nuevo en n cuestión, ¿hay una carta de productos que aqueque los objetivos estratégicos? Haz todos los embros del equipo entienden y son capaces de ver r cómo su trabajo contribuye a ese éxito general? Porque si no? No es ágil. Gente que está haciendo haciendo el trabajo necesitan entender todo el contexto para que puedan tomar mejores decisiones. Bien, nuestros equipos se itaron para cambiar sus procesos en función de lo que aprenden. Espero que todos los que asisten aquí puedan decir que sí a eso, pero si es no. Es una licenciatura ágil, no es agilidad. Se han cambiado los comentarios de convierten en elementos de trabajo concretos para los equipos de Sprint en la línea de tiempo de menos de un mes? Si no. No es ágil. Y nuestros equipos se empoderaron ara cambiar sus requisitos en función de los comentarios que enes que integrar esa retroalimentación en tu sistema. De lo contrario, todavía no vas a construir lo correcto. Así que si no. Desafortunadamente no es ágil. Y luego la que encuentro, incluso si tengo gente todavía de pie pie en este punto en una conferencia, es el sistema legal completo de su proyecto. Agile, añade tus equipos os de programación, seguido de implementaciones burocráticas lineales es un fracaso. No es ágil, necesitas tener ner un proceso de extremo a tremo para ver que estás haciendo agilidad. Ahora, mientras esto es del Departamento de Defensa, yo apoyaría todas esas declaraciones y vería si usted es un equipo que trabaja en el espacio ágil y la respuesta a todas esas preguntas no es un sí absoluto, un sí rotundo. Entonces desafortunadamente estás bromeando. Engañarte y no es tan ágil como te gustaría que fuera. Este es el diagrama que está en el documento. Puedes descargar la detección de la BS ágil de detección si sólo Google detecta ágil esa información. Creo que es increíble.

Así que finalmente suficiente, uhm? Solía hacer que la gente se acercara a mí y dijera joyas sólo para proyectos pequeños. No funciona para grandes proyectos. Eso es lo que solía conseguir. Probablemente hace cinco diez años. Ahora tengo gente que viene y dice exactamente lo contrario. Agile es solo para grandes proyectos. No es para proyectos pequeños. Estos datos son del grupo Standish en Boston que analizan unos setenta odo el mundo. Hacen un informe de quiosco todos los años. Y algo que encontraron, fueron las prácticas ágiles en pequeños proyectos son 32% más propensos a tener éxito. Voy a definir poco para ti, porque que son definición de pequeño no es lo mismo que el mío. Hay definición de pequeño es 50 personas o menos. Así que para mí eso tiende a ser grande, pero que cincuenta personas son menos es pequeño, pero los proyectos grandes tienen seiscientos por ciento más probabilidades de tener éxito, y eso se debe a los niveles ad a medida que agrega más personas mayores de 50. así que. Si te estás moviendo hacia tu viaje de agilidad A, ¿es una buena idea ir a ver lo que todos los undo está haciendo para obtener ideas sobre cómo sobre cómo puede hacer cambios y lo siguiente que podría Absolutamente deberías estar haciendo eso. Deberías estar mirando todas las diferentes prácticas y experiencias que todo el mundo s. Que sus colegas vengan a las sesiones en siones en el futuro del trabajo. Escocia y. Aprende ideas y luego pruébalas y a ver prueba si funcionan para ti. Sin embargo no puedes usar el proceso de otra persona, sólo puedes inspirarte en él si estás tomando a tás tomando el proceso de otra persona y yo conozco versiones más recientes de, por ejemplo, por un poco más flexible de lo que el pasado, pero seguro fue diseñado y construido. Por Dean Leffingwell en una empresa y luego se utiliza como un plano en otras empresas que intrínsecamente no es agilidad. Fue para la primera compañía. Pero entonces para cada compañía subsiguiente después de o, no lo es. Muchas empresas vienen a mí y ven cómo estamos haciendo este modelo de Spotify y soy algo así como lo que es el modelo de Spotify. No existe tal cosa como el modelo Spotify. Había un libro blanco escrito por la gente de Spotify que hablaba de su punto en el tiempo en su viaje hacia la agilidad d, su evolución ágil, su evolución continua. Esto es lo que estamos haciendo ahora. Spotify no está haciendo nada como lo que hay en su libro blanco y no ha hecho nada por nte mucho tiempo, sólo un punto en el tiempo. Están en su viaje. Sólo trataban de darle a deas a la gente. Así que si sólo estás instalando el proceso de otra persona, no estás siendo ágil. y encontré que encontré algo realmente interesante en línea. Encontré este memorándum. Este es el resultado de la nota fue como una diapositiva clarificadora, pero habla de eso. En realidad tengo una copia del memorándum, pero no es tan interesante. Esto tiene las cosas interesantes. Esto es de. Un jefe de operaciones de software, o la persona que lo dirige. Para la Fuerza Aérea de los EE.UU. y dijo, los altamente desalentan a sus s padres de usar marcos rígidos ptivos rígidos como seguros Señalan que la seguridad podría ser dría ser potencialmente útil para los equipos que no tienen DevOps. Pero inhibirán a los equipos que usan DevOps inhibirán su capacidad para avanzar hacia altos grados de agilidad y señalan que no se guridad no es utilizada por ninguna organización comercial de software exitosa. Si se te ocurre una, por favor avísame. Me gustaría asegurarme de que me apetiente o con lo correcto. Tenemos mucha gente inteligente aquí en el futuro trabajo Escocia que tienen mucha experiencia. Nunca lo he visto. Un a organización comercial de software grande y exitosa que utiliza un marco seguro ni el marco de Spotify de Spotify, obviamente haciendo algo diferente. Creo que es una información muy reveladora. DevOps y ágiles no son una magia mágica balas no lo que va a salvar el día para usted. Yo al sur, sólo puse la bandera de las ventanas en el gato sólo para ti. Porque sé que siempre estás comentando mis comentarios sobre cosas de Microsoft, pero podemos usar algunas de estas capacidades que encontramos una agilidad. Para ayudar a mejorar nuestros procesos y prácticas y mejorar un poco un poco mejor, pero algo que es realmente importante y mi buen amigo Russell Miller lo mencionó. ¿Por qué comprar una falsificación cuando se puede permitir el artículo genuino? Por qué ibas a instalar a l marco de otra persona que se construyó para ltura para su contexto organizativo para sus procesos de negocio? Construye el propia cada gran organización exitosa que ha avanzado hacia la agilidad. Lo ha hecho creando los propio proceso basado en sus necesidades individuales. Cómo llegas allí a paso? Encuentra el primer paso que puedes dar. Y da ese paso para llegar allí.

Así que. Muchas gracias. De hecho olvidé actualizar ese enlace en South. Lo siento pero obtendrá la presentación de ese enlace. Si desea copiar las diapositivas, ¿hay alguna pregunta que? Me encanta Has pasado por más? Y estoy tamizando porque tengo un par de días? LO ESTOY bien. Así que si es el uno por ciento de todos están haciendo DSR Java? El ejército estadounidense limitó que el compromiso es del 19%. Esa es una muy buena pregunta. Así que no dije los EE militares de EE.UU. lo estamos aciendo esto estaba allí. Están tratando de educar a la gente dentro de la organización para que puedan ver cuándo están tomando buenas decisiones y cuando están tomando malas decisiones. Estoy seguro de que hay circunstancias en las que hay entre una roca y un lugar difícil, y puedo elegir que no cumple con los requisitos ágiles o que no cumple con los requisitos ágiles. Entonces tengo o que elegir uno para que estén trabajando de cerca. Con sus proveedores con sus proveedores para ayudar a mejorar la agilidad con ellos, pero esas prácticas son actualmente requeridas por el Departamento de Defensa es on reglas de aprovisionamiento. Así que técnicamente, si un proveedor no es il, no hacer entrega continua no es proporcionarles un incremento utilizable incluso de un sistema de misiles. En una cadencia regular en la línea de tiempo más corto que un mes, entonces están rompiendo el contrato que firmaron, así que tal vez no son una limitación de su compromiso, pero sin duda pueden demandar a la ****** de ellos por no cumplir con los requisitos, así que eso es interesante. Sí, aquí hay una aquí a chispa. Un poco de pensamiento estoy seguro dentro del grupo para ti. Así que cada nuevo sistema de trabajo resuelve el problema que fue así antes. Y cuáles son los problemas que Joe puede resolver. Así podemos ver lo que podría dría venir después aparte de tal vez sólo hacer e hacer nuestro trabajo correctamente. Me gusta. Gracias, Chris Sí. Me gusta que crear crear siempre tiene muy buena visión y creo que es válido. Es una declaración válida. No sé si podemos responder a esa pregunta porque no sabemos lo que no sabemos, supongo, pero.

Tal vez me equivoque y sea yo perfectamente feliz por lo rápido que me corrige. Tal vez me equivoque, pero mi comprensión de la agilidad es que se está moviendo de un modelo donde. Las cosas son rígidas. Porque tenemos un mundo definido. Sí, nuestra línea de producción de fabricación o están construyendo trescientas casas o haciendo relojes en nuestra planta de fábrica y nos oviendo de ese mundo hacia undo hacia el mundo donde necesitamos un sistema de control de procesos o. Tenemos que ser capaces de adaptar nuestro. Realidad o realidad? ¿Somos de hacer cosas a las realidades que nos están sucediendo como un negocio como una organización y agilidad agilidad para mí sólo significa avanzar hacia ese modelo anzar hacia ese modelo para que podamos aceptar el cambio, así que no no es la agilidad el vehículo a través cual podemos adaptarnos y llegar a nuevas ideas para lo que viene por el oleoducto? Así que no estoy seguro de que tal esitemos algo más. Tal vez hacer agilidad correctamente es algo que deberíamos estar haciendo. Pero de nuevo, no estoy de acuerdo con la palabra correctamente. No sé de nadie más, pero no creo que haya una manera. Creo que decir que hacer agilidad correctamente es algo así como. Todos lo hacemos más seguros. Todos hacemos esto. Una cosa. Creo que es diferente para cada contexto organizacional y cada uno tiene que hacer su propio camino, lo que significa. Incrementalmente, un movimiento iterativo hacia el resultado que desea. Sí, creo que es un punto relacionado. Pero sí, sólo sí, un poco ubriendo ese proyecto de ley. Así que vamos a tener una pregunta. Así que el problema no son los marcos, todo esta semana y feo con Arnold seguridad Sebastian, ¿verdad? Y he tenido esa conversación de reuniones, pero. Es el McKinsey’s en el BC GS en el estado escupiendo el trabajo. El trabajo los marcos en porque eso es lo que la gerencia quiere comprar, ¿verdad? Así que es raro, estas cosas posicionadas y vendidas y nada que sea Creo que parte de ese derecho estoy totalmente de acuerdo. Uhm, y es. En realidad mente una luz al final de. No hay luz al final de ese túnel. No lo van a conseguir mágicamente. Siempre y cuando sea ejecutivo en nuestros ejecutivos rganizaciones no se preocupe lo suficiente para entender el problema siempre querrán comprar su camino en una solución. Y esa es la realidad. Creo firmemente que esas compañías no irán a ninguna parte. Lo veo en ello como Darwin ismo, un animal crece en el nicho es que están disponibles que pueden optimizar mucho Una empresa hace las mismas empresas llenan llenan un nicho si ese nicho cambia lo suficiente y la compañía tiene que cambiar. Si la compañía no puede cambiar, dejan de funcionar así que aquellas organizaciones que adoptan el cambio. Modelos que les permiten adaptarse a esas circunstancias cambiantes sobrevivirán, y creo que el mundo de hoy cambia mucho más rápido que nunca, por lo que también necesitan cambiar. Un paso a la vez. Tengo uno para ti aquí que podría jugar muy bien con tu. Sí, tu scrum y tu entrenamiento Kanban seguro. ¿Puedes compartir lo que calificas para Sprint? Así que quiero entrar en una discusión Sprint Zero pero ¿qué trabajo permitirías tener lugar antes de Sprint uno? El nuevo equipo de EG decide lo que es os experimentos de investigación, entendiendo al cliente para la evo equipo de ofertas que se une para entender el problema y mirar los datos. Aquí tienes en el suelo es tuyo. Esa es muy buena. Me gusta esa así. Qué diría normalmente? eso. Si estás en el punto donde tienes un equipo porque estás contemplando Sprint uno. Voy a hacer un poco mejor, mejor que la suposición, y voy a decir que has tenido que crear. Has tenido que hacer lo suficiente para convencer a alguien de que te diera algo de dinero. Así que tienes una idea de lo agradable que estás tratando de llenar con este nuevo producto. Esta cosa nueva que quieres hacer un yo sugeriría sólo conseguir el equipo si usted tiene el equipo junto con el propietario del producto y decidir cuál es es lo primero que podría hacer. Qué es lo primero que puedes probar? ¿Cuál es tu hipótesis si hacemos este producto? Este es el cambio de comportamiento que veríamos. Esta es la medida que vamos a usar si tenemos éxito, qué es lo más pequeño que podemos crear que cumpla con esa sa medida? ¿Y estás tratando de encontrar algo tan pequeño como para hacerlo en dos semanas? Allí si tienes un equipo de cinco o seis personas, hay muy pocas cosas que no que no puedes tener algún concepto básico en dos semanas. Sí, vas a pasar mucho tiempo en arquitectura de construcción n, arquitectura, construcción de servidores, pero si estás usando trabajo en una de las clases e enseño son las bases profesionales fundamentos scrum en las fundaciones profesionales scrum scrum. Divido a todos en equipos y les doy un atraso. A las cuatro es un sitio web de animales, ¿verdad? Así que tienen que construir un sitio web de animales para que tengan historias como si hubieras pasado por este Un Sur? Así que lo han hecho. Tenemos historias como que tiene que ser generalmente atractivas. Tengo una página de inicio. Tiene que tener este tipo de información. Tiene que tener imágenes y Galería de imágenes y todo este tipo de cosas. Hay una acumulación de información y sólo damos a los equipos el atraso y no ajo pendiente y no les damos ninguna instrucción sobre cómo ir a convertir eso en un producto de trabajo. Les damos huellas de treinta minutos. Así que treinta minutos de ingeniería dentro del Sprint i nunca he tenido un equipo. No ser capaz de crear algo al final del Sprint, y eso es un Sprint de treinta minutos y voy a ar que tenía un equipo. Que me encantaría trabajar en este equipo. Tenía un equipo de cinco personas que al final de los nuto treinta, el primer período de treinta minutos que int, nunca había visto los requisitos antes y acaba de elegir su mascota animal para el equipo. OK, se las arreglaron para crear usando. Usaban Visual Studio. Crearon su sitio web en Visual Studio. Lo tenían almacenado en un repositorio git Tenían un sistema de compilación automatizado creado r esas piezas de la construcción. Desde el repositorio de Git constrónalo en nuestro producto y aplícalo a la producción en ure. En treinta minutos, ¿equipo de cinco nas? ¿Qué podría hacer ese grupo de personas en dos semanas? Creo que es lo último en lo que podemos crear, pero qué podemos crear en dos semanas? Dale lo primero y deja que jueguen durante dos semanas. Saber dónde le da al propietario del producto. Le da al propietario del producto dos semanas para ir. Ven con la siguiente cosa más importante. Sólo empieza. Creo que es mi sugerencia. Absolutamente muy buena para ti aquí. Me encanta esto. O si estás atascado en nuestro trabajo, sí, qué pasos podrían comenzar modelo para salir de él y en el mundo SBS. Depende de cuál de la BS sea la orina, supongo. Pero así lo veo es la mayor temporada de BS ágil aparte y estoy hablando de un equipo. Hay un montón de dueño de productos. El valor del producto BS es que las organizaciones parecen incapaces de entender el valor, pero. Esa pregunta en particular, si estamos dentro de un equipo. Si ese equipo no es capaz de crear. Yo incremento utilizable Así que cuál es la barra mínima para scrum es la transparencia. Necesitamos transparencia. Eso es parte de nuestro tener un sistema empírico de control de procesos, necesitamos transparencia. El Incremento al final del Sprint son utilizables. Es posible que no sea necesario realizar un incremento que esté listo para ucción, pero su producción lista es la barra mínima para hacer scrum. Si no tienes eso, aún no estás haciendo scrum. No tienes transparencia. Tienes el trabajo pendiente del producto, lo te da transparencia del futuro Tienes el trabajo pendiente de Sprint que te da transparencia del presente y tienes el incremento que te da transparencia del pasado. Ese es el propósito del scrum. Tenemos esas transparencias para que podamos ver lo que está pasando. Así que creo que el primero que el que me centraría es en entender cuál es la definición de hecho debe ser. Hay unos cuarenta días y cada Sprint. Cada retrospectiva mira esa muerte. Aquí es donde deberíamos estar para crear un producto potencialmente liberable. Esto es lo que podemos hacer. ¿Qué es lo siguiente que podemos hacer para cerrar esa brecha? Eso es lo que yo empezaría. Ahí es donde es donde empezaría. Pero entonces mi formación es ingeniería, así que empezaría allí. Eso es bueno, así que en su experiencia para aspectos de la derazgo sénior, gestión o fortuna de los esfuerzos actuales. De verdad otra vez. Y así que los están apoyando, así que creo que la última pantalla de bits interesante.

Los ignorantes nos están frustrando a nosotros y a os nos están permitiendo Es así de simple. Hay un montón de gente en organizaciones que no entienden. Por qué Frederick Winston Taylors pensando en Zara mala idea que no entienden eso porque eso es todo lo que han conocido, así que están mirando lo que les estás sugiriendo desde una posición de ignorancia y están mirando y su pensamiento. Puedo operar en este mundo porque no lo entiendo. Por lo tanto, perderé mi trabajo. Por lo tanto, necesito en tu camino. Eso es realmente lo que está pasando la cosa. Los cambios que es la educación, lo mismo o que frustrar la ignorancia en cualquier lugar. Ya sea ignorancia del gobierno o ignorancia de la gente, necesitas educación. Eso es tan triste. Porque eso fue una pista en lo e tengo un uhm. Clase de liderazgo profesional ágil que hago yo sólo voy en el quirófano creo que las fechas mal. Está en mi sitio web. Creo que es el veinteimo que iba a verte o que esas fechas se equivoquen, ¿verdad? Porque eso es lunes. No es esa. Es después de eso lo moví. Lo moví Eso es lo que era. Así que no es esa fecha. Es la semana siguiente. Tal vez creo que es la semana después. De todos modos, está en mi sitio web, así que lo verás allí. Así que sólo agilidad desnuda Si Google hace agilidad, no encontrarás a nadie más, aunque encuentres algunos scooters. Hace scooters desnudas. No lo entiendo, pero ahí vamos. Pero si descubres que esa clase lo estaba haciendo durante cuatro días a las once y media e y media para que los gerentes puedan asistir para que esas as en posiciones de liderazgo. Quién no va a cumplir lase de dos días puede aparecer porque están acabados os a las 11:30 todos los días, y tengo dos personas inscótates en Singapur. Así que estoy mirando hacia adelante. Espero con ando esa clase. Sólo pensé en tirar eso en que no era, eso es sólo una parte de ventas, todo está bien. Estamos felices de que hagas eso. También feliz de compartir el enlace a su renovado su sitio web. No sé si lo hiciste por mí, pero lo hice con la nueva normalidad. Escribí un par de cosas. Sí lo que estamos haciendo nodo de entrenamiento virtual Así que en lugar de centrarnos en la ubicación, nos estamos centrando en la zona horaria. Así que si hice lo primero que pensé cuando la gente de Singapur se inscribió es que dentro de su zona horaria y es dos treinta 0 a 5:00 PM para ellos. Así que tiene todo el sentido. Así que definitivamente en tomar, independientemente de si quieres llevarlo conmigo. Yo, el liderazgo profesional ágil es una gran clase no sólo para el liderazgo, sino para nosotros para ayudar a entender lo que el liderazgo debe estar haciendo si tenemos que ir a explicarles lo que deberían estar endo. Así que hablamos mucho de la legación. ¿Por qué clase pasaste? ¿Una cosa de amigos? No, sí ciste RPSK. Y sí. Así divierte mucho dando clases, pero las estamos stamos haciendo todas virtuales en este viamente un me siento como si me gusta la forma rtual de entregar scrum punto Org ha encontrado que esos sos son una tasa de aprobación seis por ciento más alta para las evaluaciones con gente que toma las clases virtuales no estaban seguros todavía por qué eso es el caso, pero yo diría que si usted ha acciones de LinkedIn. He estado publicando algunos de los impresionantes murales que mis grupos han estado creando en las clases scrum una la capacidad de crear todas esas cosas teniendo sos grandes ejercicios de pared sin tener que luchar para obtener acceso y ver la pared es increíblemente potente y los PDF al final de la clase. Todo el mundo recibe una copia. Creo que es por eso que hay un mayor grado de aprendizaje en las clases virtuales a pesar de que tienes que los niños corran en segundo plano y todo tipo de cosas que están pasando, eso es. Todo está bien. Todo es parte de la diversión y creo que es la nueva normalidad. Creo que vamos a hacer entregas virtuales y trabajar desde casa mucho más de lo que nunca lo hicimos antes. Así que tuve que cambiar mi sitio web. Cómo se puede discutir? Un par de otros para ti? Dilo de nuevo antes del encierro que estaba haciendo 140 vuelos al año. Cien días al año y haciendo unos dieciséis países diferentes al año, treinta y cuatro y cuatro países en los últimos diez años. Así que preferiría estar con nosotros, y espero que podamos verte de nuevo alguna vez. Tengo otra charla porque no puedo ver a nadie más. Puedo ser un poco. Muy diferente. Ustedes fueron usados, lo cual es genial, pero sí no. Me interesaría la gente en los comentarios sobre este campo. Porque? Esto parece una gran herramienta En realidad soporta hasta soporta hasta veinte mil participantes. Veinte mil asistentes, que es un poco más que zoom, pero tal vez no es tan interactivo porque no tenemos la capacidad para que otras personas se silencien pero entonces tal vez sea mejor porque puedes elegir y elegir las preguntas resaría la retroalimentación, los pros y los contras. Pero no gracias a todos por unirse. Intentamos ste pequeño experimento. Así que como dice Martin, ese correo electrónico me gustaría tener tus pensamientos y r sus pensamientos y sus comentarios sería feliz de probar. Las cosas volverán a hacer zoom la próxima semana. Te alegrarás de que lo dijeras, gracias por acompañarnos. Quédate on los comentarios. Y sí, somos nosotros los que traemos a June tackles y muy emocionados con july n respecto a julio. Tenemos cinco sesiones para usted como un creíble. Hay cinco victorias en julio. ¿Puedes creer que aprendas? Así que tenemos cinco líneas para ti y empezamos s la próxima semana con diez días Vicki que se une a nosotros ros para hablar de innovación y transformación. Esto habla de que los intraemprendedores pueden impulsar la transformación. Es genial que acaba de publicar un libro. Pilotos de la Marina icaces gráfico interesante. Así que sintoniza eso que es de interés para ti y tenemos un montón de otros. Sólo presentando su contenido, estaba publicando uno de nuestros eventos destacados para cuatro de atro de julio, que es con Steve y cuando se unirán a nosotros desde los estados, también tiene un nuevo libro. Cosas de comportamiento e investigación geniales. Hace de nuevo a un hombre muy perspicaz. Algunos muy o muy, muy bueno y ideas interesantes ntes apoyan que trabajamos. Así que sí, ¿te unirás a nosotros para los gritos de la comunidad? ¿Nuestros amigos? En Scott esto, tengo su próxima reunión el martes. Creo que es y el 30. Diez días se unirán a nosotros el miércoles y luego nuestros amigos en Lena se unen a su próximo evento el jueves y creo que es y creo que se trata de ágil. Cobró de nuevo. Si eso es de interés. Regístrese y sí, gracias de nuevo por acompañarnos. Realmente disfrutamos de recibir a Martin de nuevo. Te veré de nuevo. Y sí, gracias y disfruta el resto de tu día. Gracias. Gracias por escuchar a todos. Gracias. Entiendes este extremo. Gran botón rojo que es que el es. Ya te oigo.